总经理可以自下而上监督董事长吗？——国有企业领导权结构与战略变革

由于行政任免体制,国有企业董事长和总经理的权力显著高于其他董事和高管,二者之间的领导权结构是高管团队中最重要的权力关系。本文结合代理理论、高阶理论和权力循环理论,考察了国有企业董事长与总经理之间的领导权结构对战略变革的影响。基于国有企业的实际情况,根据董事长和总经理的所有权和薪酬、职位、职业经历和专业技能、社会和政治声望及荣誉等个人特征构建了度量二者权力的基础指标,构建了总经理与董事长之间的相对权力变量。研究发现：（1）历史绩效调节了总经理—董事长相对权力与战略变革之间的关系：当绩效较差时,总经理—董事长相对权力与战略变革规模正相关;当绩效较好时,总经理—董事长相对权力与战略变革规模负相关。（2）高管团队变更是总经理—董事长相对权力影响战略变革的一个渠道。（3）异质性分析表明,历史绩效的调节作用主要发生在环境不确定性较低和环境丰裕度较高的情境下。本文丰富了国有企业领导权结构方面的研究,对国有企业领导人选聘也具有一定的指导意义：在董事会无法对董事长进行有效监督的情形下,高管团队权力排名第二的总经理可以自下而上监督董事长;上级部门应选聘拥有足够职业经历、专业技能、声望的总经理来制衡董事长。     

泊松冲击下不同质部件k／n（G）系统的可靠性分析

假设一个系统由n个质量不同的部件组成,当系统中至少有k个部件工作时系统才能正常工作,该系统受到一类齐次泊松过程到达的冲击,冲击量服从某一个分布,每当一个冲击到达时,都会独立的对n个部件产生影响,每个部件以一定的概率产生故障,故障概率不但是冲击量的函数,而且与具体的部件有关,另外还假定各次冲击独立的对系统造成损失,对于此泊松冲击下的不同质部件的k／n（G）系统,显式给出了系统的可靠度函数以及系统的平均工作时间等性能指标,推广了已有文献中的结果。     

《论十大关系》中的经济伦理思想及其现实意义——纪念毛泽东《论十大关系》发表五十周年

《论十大关系》对社会主义经济发展的价值核心、经济制度的道德原则、宏观经济调控的伦理准则以及政府的道德责任都有深刻的阐述。时值《论十大关系》发表五十周年之际,重温其中的经济伦理思想,对于推动构建经济与社会协调发展的和谐社会具有重大现实意义。     

DCE与CBOT大豆定价关系实证研究

大豆定价权的缺失,使我国的大豆产业不断受到国际市场的冲击.本文主要通过Hasbrouck的信息共享模型,对我国大连商品交易所(DCE)的大豆期货价格和美罔的芝加哥期货交易(CBOT)的大豆期货价格进行系统的实证分析.结果显示,DCE在国际大豆定价体系巾的地位与CBOT还有一定的差距,但这种差距在不断的缩小,说明我国大豆期货市场的发展是显著的,定价地位在不断提高.     

美洛昔康治疗骨关节炎临床疗效

目的探讨美洛昔康治疗骨关节炎的临床效果。方法选取2010年11月至2012年11月在我院接受骨关节炎治疗的患者62例为研究对象,随机分为观察组和对照组,每组31例。除实施常规治疗外,、观察组患者采用美洛昔康进行治疗,对照组患者采用双氯芬酸钠进行治疗,对两组患者的治疗效果、不良反应的发生率以及患者临床症状消失的时间进行对比分析。结果观察组患者治疗有效率为93.5%,对照组为80.6%;观察组患者临床症状消失时间为(11.25±4.15)天,对照组时间为(16.55±5.35)天;观察组患者的不良反应发生率为6.5%,对照组发生率为22.6%;两组患者的治疗效果有明显的差异,具有统计学意义(P<0.05)。结论美洛昔康药物治疗骨关节炎具有高效、安全等优点,值得临床推广。     

对文家坝、煤矿一矿二分区煤层气抽采综合分析与评价

文家坝煤矿一矿二分区内含煤层较多,煤层气资源量大。根据矿区构造复杂程度为中等,煤层厚度变化较大,结合勘探工作中J503号钻孔注入／压降试验,通过煤层瓦斯压力、理论抽采率、可抽放率分析,对矿区煤层气的地面抽采工作进行综合评价。     

有过客才有顾客

提起家电销售行业,人们不禁想起那残酷的价格战以及种种奇奇怪怪的营销方式,但这些都经不起市场尤其是越来越理性的消费者的考验,随着时间的推移纷纷落马。而在安徽省临泉县,天井家电有限责任公司立足近10年,却以灵活、快捷、用心服务作为安身立命之本,逐步赢得市场,赢得人心。     

知识经济与继续教育观念转变新论

知识经济带给我们这个时代前所未有的深刻影响，知识化对教育提出了挑战，知识陈旧周期的缩短要求实现“终身教育”，继续教育面临深刻的变革。转变观念，及时调整继续教育现有机制，把握机遇，探索知识经济条件下继续教育在培养高素质人才方面的功能定位及发展方向。     

目标决定回答

如果你想做一个经得起竞争激烈、时间流逝、环境变化考验的公司，那么，经营不是作秀，不是卖观点，不是有一些优势就可以做好的。一个公司要能够应对国际竞争，它首先需要一个支持商场博弈的发展战略，需要一个支持营销发展的全面管理体系，需要一个非常职业的、专业的、执行力很强的经营与管理团队。一句话，赢得竞争需要全面的优势。