高速公路工程集成管理的关键理论及方法

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期费用矩阵分析模型实现工程费用集成管理。上述成果已应用于某高速公路扩建工程实践。     

打动业主、引导业主、服务业主——上海市水产研究所启东科研基地项目管理经验谈

上海市水产研究所"启东科研基地"位于江苏省启东市,规划用地面积656亩,属全额拨款项目。业主上海市水产研究所在项目立项后,即委托上海建科建设监理咨询有限公司,进行全过程项目管理服务。公司贯彻"打动业主、引导业主、服务业主"的精神,保证了项目的顺利推进。     

承包工程合同管理的任务

合同是承包工程过程中甲乙双方的最高行为准则。承包商的一切工作都是为了履行合同责任,都可以纳入合同管理的范围。所以国外的承包商、工程项目管理公司都十分重视合同管理,把它作为承包工程盈亏成败的关键。企业中设立合同管理职能部门,项目小组中有合同管理人员,专门从事合同管理工作。合同管理已成为与计划管理、成本管理、组织管理等并列的一大管理职能。美国一些大学曾分别于1978、1982、1984     

推行工程量清单计价对我国现行施工合同的影响

从工程量清单计价的特点出发，结合我国现行施工合同示范文本(99版)，主要从合同价款方式的约定、合同价款的调整、计量和支付以及工程师的权力几个方面，初步分析和探讨了推行工程量清单计价对我国现行施工合同的影响。     

项目型企业伦理管理机制研究

项目型企业伦理管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成。该机制旨在使伦理理念、伦理原则及伦理决策运用于项目管理中,经由项目实现企业的伦理管理目标,履行企业社会责任。     

城市轨道交通项目设计管理模式分析

本主要从城市轨道交通项目设计工作的特点出发，介绍了目前常见的两种设计管理模式，并对这两种模式进行对比分析。在此基础上，进一步探讨设计总体管理模式在工程实例中的运用。     

工程承包合同的结构分析及其作用

1 工程承包合同的特点 在工程过程中,承包商的一切工作都是为了履行合同,所以合同是工程管理的核心和灵魂,决定着承包工程的盈亏成败。在国外,合同管理已成为与计划管理。质量管理、成本管理并列的一大管理职能。 但无论在国内,还是在国外,合同管理远落后于其它管理职能,成为施工企业和工程项目管理中的最薄弱环节之一。这有许多原因,但最基本、最主要的原因是,合同本身有如下特点:     

对评标定标工作中若干问题的再认识与思考

“建筑工程实行招标承包制，是建筑业和基本建设管理体制改革的一项重要内容”。是政府为培育我国的建筑市场。促进建筑业振兴和发展的重大举措。然而，这项改革工作，没有现成的经验可以直接照搬，需要在实践中不断探索，不断总结经验。评标工作是建设工程招标投标管理的重要组成部分，是体现工程承发包公平、公正的重要环节，也是一项政策导向性很强的工作—关系到招标投标工作的走向。这就是以历史的、发展的观点正确认识评标定标工作的必要性所在。