工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

高等教育的国际化与本土化

中国高等教育在日益国际化的进程中，必须要处理好与本土化的关系，防止被同化或完全西化。同时，教育国际化与本土化应互为条件、互为补充，二者不能对立起来。中国高等教育只有走国际化与本土化相结合的道路，才能在世界高等教育体系中占有独特而重要的地位。     

德国PLUSEINS工程项目管理软件包主要功能介绍

以网络技术为核心的项目管理软件包,自六十年代开发以来,其功能不断完善,应用不断普及。在德国目前一般施工企业和项目管理(咨询和监理等)公司都使用这方面的商品软件包。它们基本能满足项目管理的计划和控制工作的需要,使用极为频繁和方便,已成为日常项目管理工作不可缺少的工具。笔者曾在德国IPM项目管理公司工作一年。在工作中经常操作该公司购置的几个项目管理软件包。在此介绍有代表性的,较为常用的PLUS EINS软件包的主要功能,以作为我国在这方面研究和开发的借鉴。一、该软件包概况     

施工企业应加速估算师的培训

随着我国市场经济体制的逐步完善和我国建筑工程管理的国际化,施工企业遇到许多新的课题。与国际水平相比较,我国建筑工程管理最薄弱的环节之一是,我国施工企业估算师人才的缺乏和工程核算管理的落后。这影响着施工企业经济效益和工程整体管理水平的提高。施工企业要迎接市场经济的挑战,与国际工程管理接轨,必须加速估算师人才的培训,并在工程中加强核算管理工作。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。