大规模定制下的核心能力细分

随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制由此产生。     

大规模定制模式的客户关系管理研究

大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于满足客户的个性化需求.研究表明:企业要想成功地运作大规模定制生产模式,必须实施与其相适应"MC模武的客户关系管理";实施MC模武的客户关系管理是提升MC企业准确快速获取客户个性化需求能力的重要途径.     

基于“成长机理模型”的中国大型连锁零售企业成长对策分析

文章在以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点，以核心竞争力为成长的根本途径，在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型的基础上，分析提出进一步完善市场体系、完善企业制度、政府加大对企业的扶持与引导，企业必须注重核心竞争力的构建等对策。