从“高薪门”论争看企业绩效管理难题与对策

“高薪门”在次级贷引发的蔓延全球的金融危机中格外让人关注，政府、民间和企业高管都被其推上了风口浪尖。文章分析了“高薪门”主要争议点，阐述了这些争议点反映出的企业绩效管理面临的三个难题，并提出了化解这些难题的对策建议。     

知识型企业的跨文化人力资源管理解析

文章解析跨文化情境下知识型企业的人力资源管理出现的冲突,这些冲突体现在个体和组织层面上,并针对其给出解决的策略,如设计活动使暗默知识的溢出并分享,企业文化上求同存异形成“第三种”文化,构建共同的心理程序以促进心理契约的形成,最终达到企业内部协同.在企业管理实践中对于企业内部的冲突要合理对待、有效化解,使其成为企业发展的动力.     

企业内部审计需求动机研究:文献综述与未来发展

目前,对内部审计需求动机的研究主要以代理理论为基础,以内部审计规模作为因变量来分析内部审计的需求动机。而内部审计需求动机大致可分为三类:治理动机、管理动机、外部环境动机。治理动机下的内部审计,主要解决第一层代理关系中经理层的道德风险和逆向选择行为;管理动机下的内部审计,主要解决组织内部第二层及以下委托代理关系因分权管理产生的各种复杂问题;外部环境动机下的内部审计,主要为了应对激烈的竞争或降低风险。     

控制权私利下并购成功悖论形成机制研究

并购成功悖论一直困绕着企业并购理论与实务界。本文从控制权私利视角研究了成功悖论形成机制,得到三点结论:一是无论激励为主还是自利为主的控制权私利均有利于控制权人,因而,控制人控制的企业会积极实施并购;二是在自利为主的控制权私利下,并购必然不利于中小股东利益,因而主并方并购绩效为负值;三是以激励为主的控制权私利下,并购并不必然有利于中小股东,提升大小股东共有收益,并保证中小股东得到应有收益份额才有利于改善并购绩效。主并方并购绩效多为零或负值说明制度上重新设计以保障提升共有收益更符合控制权人利益是必要的。     

绿色创新战略中的利益相关者管理——基于江苏紫荆花公司的案例研究

与传统战略相比,绿色创新战略从单纯追求经济收益转向经济、环境和社会三重收益。这种转变使得产生竞争优势的知识越来越存在于企业的外部,尤其是位于企业现有利益相关者网络的边缘。但是现有利益相关者的理论和实践仍然紧紧关注一些众所周知的、突出的、有影响力的行为者。意识到这一挑战,本文通过江苏紫荆花纺织科技股份有限公司的黄麻绿色战略案例,发展了绿色创新战略下的边缘利益相关者管理方法:①向外扩展。基于行动研究,帮助企业识别一个足够小的,同时又能代表各种不同的知识和价值观的利益相关者团体;②向内深化。创建企业与边缘利益相关者的价值共享模型,进一步推动利益相关者理论和实践的发展。     

简论对不同人群的收入差距分解分析

对不同人群的收入差距分解分析一直存在争议。本文提出了一个更简洁的基尼系数分解公式,并在此基础上对群体间基尼系数的应用和群体内基尼系数的进一步分解问题进行了讨论。文章说明,由于交叉项的存在,基尼系数只能对不同收入群体进行有限的分解,对群体内基尼系数的进一步分解是极为勉强的。只有当各群体收入重叠程度较低时,方可对交叉项进行忽略,此时对群体内基尼系数的进一步分解才具有较清晰的经济含义。     

我国发展生态工业的重要途径--热电联产

为了从根本上解决资源、能源和环境的可持续发展，必须按照生态工业的模式规划现代工业生产，而热电联产将是节约能源、水源和保护环境的关键技术之一。本文阐述了在热电联产引入生态工业的建设中，实现经济效益和环境效益的双赢，是我国工业可持续发展的新的重要的开拓。并通过具体的案例分析，给出了其经济和环境的效益评价。     

1998～2010年城镇住宅需求总量预测

本文根据江苏省城镇居民住宅消费历史资料及现状，结合经济增长、小康居民及住宅制度改革目标，预测１９９８年～２０１０年江苏省城镇居民住宅需求总量。 一、影响城镇居民住宅需求的因素分析 影响住宅需求的因素十分复杂，其中主要有以下几方面：（１）城镇居民收入。（２）住宅价格。（３）人口总量与人口结构。国民经济发展水平、住房制度、住房金融制度及住房消费心理对住宅需求也有影响。因为国民经济发展水平可以通过居民收入提高水平来反映，我国住房制度已经由过去的实物型福利分配制度改革为货币化分配制度，住房金融制度可以从政…     

转型经济条件下中国需要什么样素质的民营企业家

民营企业家的素质是民营企业可持续发展的关键。在转型经济条件下,中国民营企业家的迫切需要具备的素质有：良好的商业道德和职业精神、坚强的心理素质、系统的思维能力、突出的创新能力、较强的交班能力等。     

公司治理层面的控制与所有权实位化

内部控制制度的建立和完善关键在三个方面,一是动力,二是制度,三是外部机制。动力是指所有者或经营者是否具有制定和实施内部控制制度的内在积极性和主动性;制度是由相关机构和人员制定的内部规章制度;外部机制是实施内部控制的相应环境因素。如果内控制度由企业经营者制定,则经营者应赋予的权力以及对经营者基于自身目标的权力实施应有的约束也是要考虑的重要方面。