用财务管理架设企业发展的“桥梁”——北京中铁房山桥梁有限公司总会计师曾建平的财会人生

个人简介曾建平男,1955年生,北京人。毕业于中共北京市委党校。1975年9月至1984年11月在北京中铁房山桥梁有限公司任会计, 1984年12月至1989年8月在北京中铁房山桥梁有限公司任财务科副科长年1989年9月至1996年6月在北京中铁房山桥梁有限公司任财务科科长、副总会计师,1996年7月至今在北京中铁房山桥梁有限公司任总会计师。     

与主管和谐相处

◆主动服务◆如果秘书被指派拟写会议讲话稿,那么其工作不应止于讲话稿本身,还要预见到主管在会议上将会面临哪些提问,更高层的主管需要哪些信息,然后主动为主管搜集完整的数据。主管的优异表现,就是秘书的业绩。此外还要注意,主管上台发言前,要给予重点提示。很多时候主管是代表部门上台发言,但他不可能了解每个项目的执行细节与成果,所以秘书要帮主管理清所有他必须知道的正负信息。切记:     

合理分配享受时间

“好忙,好忙。”每天上班,喊忙变成口头禅,似乎有再多的时间也不够用。你到底是真的很忙,还是被瞎忙占去了精华时段?据分析,大部分人把     

以旗舰店前进——东方新天地

古往今来,北京以天安门为中心,构成二环环绕,王族聚居,商人可望而不可及的至尊内城。由于缺乏大型综合商业设施,中外商家一直屈尊于二三环周边地带。今天,随着东方广场的落成,商企云聚的中央商业区概念终成现实。东方广场,巍然矗立于北京重中之重的中心地带,不仅四通八达,更有新建地铁王府井站直达购物商场“东方新天地”,东西紧邻人海如潮的王府井和东单商业街,坐拥空前商机,为整个王府井画龙点睛。     

董事会不应是“聋子的耳朵”

<正> 最近,笔者到一些股份制试点企业了解工作情况,发现本应是企业的中枢——董事会,却成了“聋子的耳朵”,无职无权,许多企业的董事会充其量只能发挥“协议会”、“顾问会”的作用。大多数董事长因为不是企业法人,被当成“小老板、小伙计”,不参与生产经营的重大决策,抓思想、跑后勤。这种情况并非一地仅有,应引起我们的高度重视。笔者分析,造成董事会错位、降格的原因大致有四:一是董事会的产生缺乏严肃性和合法性,为了照     

市区加油站便利店产品定位

目前,国内市区加油站便利店经营还处于市场培育时期,还是以吸引消费者、促进油品销量为主。因此,便利店的产品定位尤其显得重要。 据调查,国内市区加油站便利店的经营状况与当地便利店发展水平、消费者的消费习惯、便利店产品定位和商品价格有很大的关系。同样是在市区加油站,便利店经营情况和产品定位表现出很大的不同。这里仅就市区加油站便利店产品定位进行简要分析。     

雄安新区对京津冀发展的影响——基于城市群发展角度

从京津冀城市群发展的角度出发,分析了目前京津冀城市群发展在交通、人口、产业、环境4个方面存在的问题,并提出了雄安新区设立后,针对缓解京津冀城市群目前存在问题的解决方案。     

西部之“艰”——扶贫：还是民生——西部扶贫的“困”与“惑”

西部最大的民生问题是“贫困”，西部的贫困市（县）占全国贫困区的大部分，制约着西部的经济发展和民生改善。在本次两会上。西部的贫困依然是代表们热议的话题，这种艰难之势如何改变，以应对西部的经济改革，成为了西部大开发进程中必须解决的当务之急。