赤水河败笔

赤水河不去深入挖掘赤水河背后悠久的历史文化，而是以时尚的、前卫的、流行的娱乐文化作为品牌的支撑点。这是典型的外行做法。     

花嫁喜品牌策略

成立于2001年的花嫁喜，是一家提供喜庆礼仪服务，销售喜庆商品的专业服务机构。应该说花嫁喜的业务模式是非常有创意的，喜庆市场是一个客观存在了几千年的庞大市场，不用担心没有顾客，只是这个市场一直部是以分散的形式各自为战，花嫁喜是第一个对这个行业进行整合的先行者。     

品牌延伸,巧借杠杆力

<正>创立于1950年的皮尔·卡丹是服装界成功的典范。它在时装造型上的大胆创新,每次都让人们惊诧不已,大胆突破,始终是皮尔·卡丹设计思想的中心。在男装、女装、童装领域取得巨大成功之后,皮尔·卡丹开始了奇迹般的延伸,从饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型, 几乎无所不包。皮尔·卡丹拥有600多种不同的专利产品,为皮尔·卡丹工作的人员达17万人, 分布在近百个国家和地区。如果把皮尔·卡丹的领带连接起来可以环绕地球一周。皮尔·卡丹的     

“神五”助品牌起飞

当机会来临时，有的人在观望、犹豫．甚至于对此一无所知。但有的人却在别人尚未觉醒的时候就开始了周密的行动，这样，在别人警觉醒来的时候他已经开始收获胜利的果实了。     

芙蓉王:传递价值 成就你我

在公众的眼里,芙蓉王一直以来就是一个神秘、不事张扬的品牌。其实经过了八年的文治武功,芙蓉王的王者风范已初露峥嵘。1994年创牌的芙蓉王,以其准确的市场定位和周密的营销策划,走了一条迅猛而稳健的发展之路,全球著名的营销大师、定位理论的奠基者特劳特就曾评价芙蓉王的成功是品牌定位的经典之作。创牌八年来芙蓉王累计产销达到180余万件,2002年芙蓉     

两个月做出一个百年“老字号”——“张安丰”品牌整体策划纪实

今年春节期间，市场上的“张安丰陈皮酒”一路走俏，销量激增。许多顾客还把电话打到公司，盛赞这酒味道纯正．历史悠久．文化品位高，称有一种百年老字号的魅力吸引了他们。     

“野生”标本金六福

与某些国有企业相比,金六福这个纯粹的民营企业,似乎更有理由自生自灭,然而,金六福却出人意料的成长起来,并且越来越挺拔、茂盛。这似乎也更符合达尔文的自然选择的法则,野生动物虽然面临更多挑战,但也因此而获得了比圈养动物们更强大的生存能力。野生的,即是市场的。市场无定则,金六福这个完全在大浪淘沙式的市场竞争中雄起的企业,在经营、文化、传播、渠道及产品开拓等方面,都形成了自己独特的生存方式。不按常理出牌在新的竞争时代,企业的竞争是综合实力的竞争,这些实力包括:产品、资本、人才、管理、营销等方面,如果只是某一方面优秀,就…     

小卡片创造的传奇——向"忠诚教父"德士高学营销

创立于英国伦敦北部的德士高(Tesco)公司是目前全球第三、英国最大的零售企业。对于德士高制胜的原因,现任首席执行官特里·莱希说:“过去我们只是抄袭对手的招数,虽然可以赚钱,但不会成为市场第一。于是,有一天,我们决定停下来,放弃跟随市场,开始追随我们的顾客。”特里·莱希     

强势品牌的文化内涵

强势品牌的文化价值不仅在于它所体现的人的物化、生产者的本质力量,而且在于它所体现的时代性、社会性与个性的完美契合。     

中国经理股票期权制度运行探讨

随着我国现代企业制度的建立．引入新型管理层激励机制成为我国完善公司治理结构、提高企业活力和竞争力的重要途径。经理股票期权拥有激励逻辑清晰,节省现金等优点,在西方国家被广泛应用。然而,我国经理股票期权试点的实践经验证明,由于我国的资本市场、经理人市场等外部条件尚未成熟。公司治理结构尚不完善。机械引进国外的制度可能出现种种问题。因此,有必要考察在我国推行经理股票期权制度的条件、现状。探索适合我国的激励机制。本文对经理股票期权制度的激励逻辑和存在问题进行了分析,并借助实证数据研究了中国的管理层所有权与公司业绩的关系．提供了现阶段在我国推行经理股票期权制度的政策建议。