保康县某建设用地地质灾害危险性评估研究

某建设用地位于保康县,文章在分析该建设用地地质环境、区域地质及构造特点的基础上,对地质灾害危险性现状进行评估,在充分分析资料的基础上进行了综合分区评估及防治措施研究,对类似工程具有借鉴意义。     

越忙越要重视安全

越忙越要重视安全朱勇眼下，时间紧、任务重、生产忙，人人都在为邮电大发展出力流汗。繁忙之中，有些人放松了安全生产这根弦。尽管各级领导天天都在强调安全生产，但并未引起一些人的足够重视，工作忙任务重成了放松安全生产的理由。作业时，毛手毛脚、粗心大意，不按制...     

论清代江南宗族法的经济职能

宗族法是中国封建法律的宗法性衍生物。宗族权贵利用个体小农重视宗法血缘关系、寻求自力救济的特点,适应封建社会后期农民对地主的人身依附关系削弱、庶族地主取代豪族地主而构成地主阶级主体的历史转变,于基层社会普遍建立以血缘纽带相联结的宗族组织;同时,制定在宗族内部具有强制性约束力的宗族法,调整宗族内部的各种社会关系,维持宗族社会秩序,从而实现补充国家法律、巩固封建统治的目的。中华法系特点之一是国家制定法中关于民事关系的法律规范不甚发达,而通过礼、习惯及其他规范辅助国家法律,实行对民事财产关系的调整。清代宗族法普遍具有经济职能,作为调整宗族内部经济关系的主要法律依据,在社会经济的发展过程中起到重要作用。在以江苏、浙江、安徽等地为主的江南地区,宗族法的经济职能尤其显著。     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

论中国农村土地的过度资本化

中国当前农村土地"三权分置"制度改革的核心是通过放活土地经营权实现土地资本化。近年来中国在快速推进农村土地资本化的同时,土地租金也随之迅速上涨,部分地区已经存在农村土地过度资本化的基本事实。本文根据马克思绝对地租理论分析了农村土地过度资本化的原因。农村土地的"非农化"需求、"非粮化"需求和投资性需求是土地过度资本化的内生动力,与生产挂钩的农业补贴则是土地过度资本化的外生动力。国家目前应该通过规范土地经营权交易市场和调整农业补贴政策来引导农村土地合理资本化,严格防止农村土地过度资本化。     

城市社区环境质量评价体系的探讨

我国城市社区一级环境质量评价尚处起步阶段,仅有的成果多采用定性描述和简单分等归类等方法;因受主观因素和评价指标选取合理性(如,光、热环境和土地利用等方面指标的遗漏)等诸多因素影响,评价的结果一直有待商榷;选取评价指标,采用Delphi法与AHP法相结合的方法确定各指标权重,建立了更为科学的评价体系,进而将城市社区环境质量评价由定性评价转化为定量评价.     

罗江:体制改机制活

四川省罗江县地处川西丘陵地区,是典型的农业县。2001 年,罗江县联社对10个信用社共35个营业网点实施“统一法人”改革。在实施“统一法人”改革中,罗江县联社坚持服务“三农”宗旨,在明晰产权关系、完善法人治理、转换经营机制、探索新型模式、强化风险防范、加强支农服务等方面作了积极探索,业务稳健发展,改革取得阶段性成效。     

基于微信封印外链视角下社交电商生存之道研究

微信为提升自身客户使用网络环境,对封印外部链接进行升级,势必对拼多多类型的社交电商造成巨大影响,社交电商必须审时度势,依据当下形势找到自身生存之道。结合当下市场环境,文章针对拼多多类型的电商提出以下建议:首先,对于高度依赖微信的社交电商,需要从小程序、公众号等其他应用寻找突破口,以维持甚至增加销售量。其次,社交电商需要加强自身内部建设,实现企业承诺,满足消费者期望,例如保证消费者隐私信息安全、确保商品高质等。     

浅谈工会在船闸班组文化建设中的引导作用

班组文化是在船闸文化的指导下形成的基层文化,它是推动船闸文化深入开展工作、提高职工队伍素质、促进船闸发展和管理水平的有效途径。随着航道事业的不断变革与创新,工会在船闸班组文化建设中的引领作用越来越明显。本文以船闸班组文化的概念作为突破口,分析工会在班组文化建设中的引导优势,进而提出如何发挥工会在班组文化建设的引领作用。     

进退之道

近两年来,农行系统撤销了一部分农村网点。全国一大批乡镇分理处被撤并,大部分支行的营业机构被砍掉三分之一,一部分支行的营业机构被削掉一半,少数支行甚至仅留三成机构维持运转。但两年来的实践证明:农行系统的“减员”并没有产生预期的“增效”效应。“撤点”则是实实在在地产生了“减