以物流业务为导向的钢铁流通企业转型模式

随着越来越多的钢铁生产企业探索直销之路的开始,传统以赚取差价为目的的钢铁流通企业面临前所未有的挑战和威胁,迫切需要其转变经营思想,走一条以商流、信息流、资金流为基础,以集成化供应链、物流金融、流通加工、运输配送等物流业务为导向的差异化竞争之路已是迫在眉睫.     

供应链视角下钢铁流通企业核心竞争能力的提升

我国钢铁流通企业规模小、实力弱,在钢铁供应链中处于两头受挤压的状况,再加上钢铁生产企业直销步伐的加快,其地位被忽视,生存空间受到威胁.因此有必要分析发达国家钢铁供应链的运行机制,借鉴其钢铁流通企业的成功做法,基于供应链视角,以全局战略眼光重新审视我国钢铁流通企业存在的问题,从供应链前后向整合、增值服务能力、信息化建设等方面探索其发展的可行策略.     

中小企业挖掘"第三利润源"

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

重视龙头企业在农业结构调整中的作用

龙头企业不仅对农业产业化的发展起着关键作用,而且对促进农业结构调整也具有重要意义。龙头企业通过龙头连着市场、龙身连着加工和销售、龙尾连着生产,一方面与农民建立稳定的购销关系,引导农产品生产;另一方面根据市场需求信息,确定加工和销售有市场发展潜力的不同农产品,并为其开辟多种销售渠道,促进农产品多次转化增值。近几年,随着农业产业化经营的实行,龙头企业对农业结构调整的带动与引导作用越来越突出。