基于信息不对称的企业人力资源风险分析

信息不对称是人力资源风险产生的重要原因,为了有效规避人力资源风险,企业需要设计出一系列的合约安排,来约束和激励人们的行为。首先,对企业人力资源管理常见风险进行分析;其次,分析了人力资源风险产生的原因;最后,提出了基于信息不对称的企业人力资源风险应对策略。     

我国城乡劳动力就业统筹兼顾的对策思考

当前我国再就业工程中的一个重要问题就是面临城乡就业的双重压力,农村人口进城务工与城镇人口就业的矛盾如何解决,亦即城乡劳动力就业如何统筹兼顾已成为一个焦点问题。本文从城乡就业现状的分析入手,结合目前城乡就业形势及其面临的矛盾,指出限制甚至排斥农民进城只能暂时缓和矛盾,要从根本上解决问题,最好的办法是走城乡劳动力就业统筹兼顾之路,并进而提出具体对策,即：建立城乡一体化劳动力市场、建立城乡流动人口教育机制、疏通流通渠道、激励资源的自我育成、增加资源的投资数量、改革户籍制度等     

论企业员工的经济技术创新

21世纪企业将面临非连贯性的竞争环境 ,需要通过人力资源开发与管理建立健全企业员工经济技术创新机制。本文从企业员工经济技术创新的理性分析入手 ,指出了创新的紧迫性、动力源泉、目标取向、运行核心、市场之根和竞争利器 ,并进一步探讨了企业员工经济技术创新的对策 ,即建立和完善企业创新人才开发机制 ,营造企业创新文化等。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

企业知识型员工流失的成因及其风险管理

当今企业,知识型员工日益成为企业提升和保持竞争力的宝贵资源。随着企业人员流动日益频繁,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的难题。从分析知识型员工流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了知识型员工流失风险管理的对策。     

人力资源弹性研究综述

对国外与台湾、大陆的人力资源弹性(柔性)(HumanResourceFlexibility)研究进行了综述,分析了人力资源弹性(柔性)的涵义,指出国外与台湾、大陆的研究属于两种不同的研究思路。前者从人力资源管理实践出发,注重实证研究;后者则从柔性管理理论出发,试图建立人力资源弹性管理(柔性管理)模式。论述了这两种研究思路的各方面内容,并进行了比较评价。最后还就研究现状提出了可以作为后续研究的问题与方向。     

企业人力资源柔性管理研究述评

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。     

制药企业研发人员的管理

制药企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了制药行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出制药企业研发人员的合理有效的管理措施。     

员工援助计划研究综述与探析

随着经济的快速发展,竞争的加剧,员工援助计划在很多企业有了更大的发展,并已经开始在中国应用。主要系统地介绍了员工援助计划的定义、发展、内容、评估,同时,指出了此研究领域存在的一些问题和可以深入研究的方向。     

新形势下河北省人才发展指导思想探析

目前,河北正在全面实施科教兴省、经济国际化、可持续发展和城镇化战略,努力构建经济繁荣、科教发达、生活富裕、环境优美、法制健全、社会文明的新河北。为实现这一战略目标,不但要早日成为经济大省、科技大省、文化大省,更要早日成为人才大省、人才强省,以人才的优势有力促进经济的快速发展和社会的全面进步。面对新时期、新阶段人才竞争面临的新变化、新格局,积极制定措施,全力打造河北的人才资源优势,不仅意义深远,而且势在必行、刻不容缓。