特许标杆

如果说,号称“拷贝成功,复制财富”的特许经营模式已经成为一种趋势,那么,有多少成功经验可以复制,又有多少前车之鉴需要警醒?品牌、管理、文化,究竟什么才是特许经营成功的灵魂和要害所在     

格兰仕:“感动”的力量

<正>价格战如今巳成为厂商的家常便饭,每天在市场上发生的大多数故事都可以用价格战来解释。价格战看似十分简单的策略,每个人都会做,但是为什么有的人降价可以成功可以达到自己的目的,有的人却不行,只是徒受其扰呢?有“价格杀手”之称的格兰仕虽然一直饱受争议,但其以大规模和低成本(这是中国企业普遍偏爱的两个“成功要素”)为支撑的“价格战”,目前为止却仍十分有效。     

“黑名单”的故事

若干年前,考大学被称做“千军万马过独木桥”,而现在, 变成了大学生们“千军万马找工作”。发展高等教育绝对是好事, 只是,新的社会问题需要新的解决办法     

裁员 情与利的死结

所谓得人心者得天下,人可以裁,部门可以撤,可一旦“心散了”,就不只是“队伍不好带”的问题了。在这个全球市场整合的时代．裁员有其存在的必要性和发生的必然性,而其中利益的冲突也是不可避免的     

“中国式死亡”背后的产业轮回

<正>挂在胸前,一路走来一路听,MP3是时下都市街头的流行“装备”。这种音乐播放器体积小巧,内存大,而且下载歌曲免费,省钱又省事。上下班的路上,这是大多数人的首选消遣品。 MP3的流行只是近两年的事,早两年许多人还不知道这是何物,商店里卖的品种也较少,但短短一年多,此物竟已风靡,一时独领视听产品之风气。在MP3的持续高密度攻击下,随身听、录音机等被迫收缩到哑口无言的地步。但在此强劲风头之下,隐患也已显现,一个明显的例证就是,有资料显示,2005年上半年,在广州、深圳、东莞等我国电子产品厂家集中地,中小 MP3生产厂家已倒闭了200多家,“中国式死亡”的阴影已笼罩在这个新兴的产业上。     

比速度更重要的选择

速度,是危机管理的关键词.在危机管理中,速度通常是决定危机能否消除甚至转化成机遇的关键.     

摩托罗拉:责任是一种战略

<正>“原来可能一提到企业社会责任,大家就想到捐赠的方式。但是,这其实只是企业社会责任的一部分,是其实现方式之一。我认为,企业的社会责任是企业的战略,而且是全球战略。”摩托罗拉传播与公共事务部总监杨伯宁对《东方企业文化》说。     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（下）

生产百分之百的合格产品。企业的生产环境近十年来发生了很大变化.这些变化包括业务的全球化、国际分工、公司联盟、海外采购的增加、单元生产方式的采用、外包的扩大和环保要求的强化等等.然而,不管在何种环境下,必须继续提供100%合格产品的企业使命不会有任何改变.松下公司为确保100%的合格率,有着一套全公司共同的“质量哲学”,那就是“优秀的设计、优质的产品、正确的作业”。     

我更乐于看到国企与民企的合作——访长江商学院院长 项兵

<正>“我更乐于看到国企与民企的合作,因为竞争越来越 是全球的竞争,我们必须考虑在下一步全球竞争中,什么 样的企业组合是中国在各个行业的全球市场瓜分中比较有 利的,这是我们现在唯一应该考虑的问题。”长江商学院 院长项兵对《东方企业文化》说。     

决胜在终端？

谁掌握零售终端,谁就掌握竞争主动权,在买方市场条件下,对分销渠道和 零售终端的重视和争夺日益成为市场竞争的焦点。如何变革营销,缩短渠道距离 通过走近零售终端更直接地面对客户,已成为当前企业的普遍趋向。