从熔炼到悟道

并不是每个企业家都要接受MBA或者EMBA教育,但绝大多数应该,因为这是今天全球商业社会的共同语言。无论如何,所有企业领袖都应该具备系统的商业思维方式和学习能力,不断学习新的知识,形成前瞻性和突破性的思维。只有这样,才能一直走在市场的前面     

口服泛影葡胺在腹腔镜胃癌根治手术患者快速康复中的应用价值

目的 探讨口服泛影葡胺在腹腔镜胃癌根治手术患者快速康复中的应用价值。方法 选取2021年1月至2023年1月河池市人民医院收治的98例腹腔镜胃癌根治术患者作为研究对象,按照随机数字表法分为对照组与观察组,各49例。对照组术后12 h口服0.9%氯化钠注射液,观察组术后12 h口服76%的复方泛影葡胺。比较两组患者临床指标,酶联免疫吸附试验（ELISA）法检测血清炎症因子,采用主诉疼痛程度分级法（VRS）评价疼痛程度,观察两组患者术后并发症发生情况。结果 与对照组相比,观察组患者术后肛门排气时间、肛门排便时间、住院时间均缩短,差异有统计学意义（P<0.05）;治疗前,两组患者血清白细胞介素-6(IL-6)、白细胞介素-8(IL-8)及肿瘤坏死因子-α(TNF-α)水平比较,差异无统计学意义（P>0.05）;治疗后,两组患者血清IL-6、IL-8及TNF-α水平均降低（P<0.05）,与对照组相比,观察组患者血清IL-6、IL-8及TNF-α水平降低（P<0.05）;治疗前,两组患者VRS评分比较差异无统计学意义（P>0.05）;治疗后第1天、第3天及第7天,与对照组比较,观察组VRS评分均降低（P<0.05）;观察组术后并发症发生率低于对照组（P<0.05）。结论 腹腔镜胃癌根治术后患者口服泛影葡胺可缩短排气排便时间,通过降低炎症因子表达而改善疼痛,同时降低术后并发症发生,加快患者术后康复。     

物联网发展引起航运物流业产业变革的问题研究及启示

近几年来,我国物联网产业高速发展,其重要性越来越无法忽视。物联网的高速发展引发了航运物流业的产业变革。文中首先对物联网的定义及体系架构进行界定,然后分析了物联网对航运物流业产生的影响以及存在的问题,最后提出具体的政策建议。     

从失败中寻找成功之路（下）——QC小组活动中5个常见的失败案例分析

3.C公司＂挑战者小组＂的失败案例——盲目追求＂课题完成型＂,引起设备事故屡发,致使活动目标落空1）案例概述：＂挑战者小组＂多年来通过＂问题解决型＂方式有效地攻克了许多难关,＂问题库＂中留下的难题越来越少。于是组长开始考虑,现在正流行＂课题完成型＂,不妨尝试一下新的挑战,从上级要课题。向科长请示中得知,Y工序中的A部件明年要求节减成本10%,     

QCD同步实现的最后一环——产品交付过程中的质量管理

"交付"(Delivery),并非局限于产品交付时的运输即"物流",而是包函了更广的、例如建筑行业中的"交付期管理"等含义在内,也就是指将"产品价值"最终交付到顾客手中为止的全过程.在商品生产的价值链中,作为最终环节的"产品交付"处于十分重要的地位.生产的产品质量再好,如果交付期间在时间和地点上、或在数量和质量上出了任何问题,就不可能达到顾客满意.这不仅要蒙受不小的经济损失,还会失去顾客的信任,是一个不可忽视的重要问题.近期的日本<质量管理>杂志针对这一问题编发了一个由日本NEC等4家公司提供的案例专辑,日本SANDEN公司技术本部理事藤井畅纯以"商品生产中产品交付质量的革新"为题撰写了主题文章,专门介绍了产品交付过程中的质量管理问题.藤井理事简要地回顾了质量管理各种方法适用范围的演变过程,并提出了如何将这些方法运用于交付期质量改进的问题.本文从"总物流(Toral logistics)"的必备条件和交付质量改进的发展方向两个侧面阐述了产品交付质量创新的基本想法,并根据生产工艺周期中"净作业"以外的库存和搬运时间占据过多的现状和业务流程中改进活动适用范围扩大的趋势等实际情况,分析了由生产环节创新向交付环节创新转化的可能性.文章最后从生产效率与人员结构、业务模式质量重建的方向以及TQM等角度提出了交付质量创新需要解决的主要课题.     

变化点管理——产品质量的可靠保证（上）

随着产品更新的加快和低价竞争的加剧,如何用最短的时间和最低的成本开发出换代产品成了制造业的新课题,为此企业纷纷采用了各种新技术和新方法。但是,无论采用何种技术和方法,过程中都会出现一些变化,“变化点”必定存在。而生产和销售中出现的质量事故,往往因生产阶段、尤其是开发阶段对“变化点”的管理不当所致。密切关注并及时抓住这些变化,才能将质量事故防患于未然。变化点的处理将直接决定产品的质量,进而影响到企业的存亡。为此,日本的生产现场很早就开展了5S活动．逐步发展并健全了“变化点管理”。它作为一个既老又新的课题正在进一步受到重视。最近日本《质量管理》杂志围绕该课题出版了一个专辑,日本能率协会咨询部GD^3（GD立方体）研究中心主任吉村达彦以“潜在问题的可视化始于对变化点的关注”为题在该专辑发表了主题文章,全面论述了“变化点管理”的有关问题。文章从当前的金融危机与制造业饱和化之间的关系分析,指出单纯的“选择和集中”管理模式已无法跨越咆和期,需要代之以能够进一步满足顾客价值的“APAT（全员常时）管理”。要预防质量事故就要将潜在问题可视化并及时抓住它,过去丰田生产方式归纳为准时限量的“生产供赁同步化”和发现异常后的“问题停机自动化”,在此基础上本文又提出了GD^3新概念。文章进而重点论述了“变化点管理”问题,分析了各道工序（环节）接口上的风险,并介绍了关注“变化点”的三种方法。文章指出：“变化点管理”本身不是为了管理,而是为了及早发现问题和“防惠于未然”。将潜在问题消灭于萌茅状态,就必须关注变化的全过程,灵敏地察觉并抓住“变化点”这就是变化点管理。     

珠三角地区中小企业信息化建设和应用状况研究

本文通过对珠三角中小企业信息化建设的现状及电子商务应用现状进行调查研究，挖掘优势，分析存在的问题和不足，探讨解决的方法，为珠三角中小企业的信息化建设提供一些参考意见。