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日前,太和县农行工会部门对该行员工就工资和人事改革等方面发放了征求意见表,这是该行在保持共产党员先进性教育活动开展期间采取的一项措施,旨在广泛征求员工意见,进一步促进全行各项工作的开展。“职工是企业的主人”。这句话说起来容易做起来难,而全心全意依靠职工办好商业银行,恰恰是该行近年来实现企业振兴与发展的成功实践。近年来,他们加强了职代会制度的建设,关心职工、爱护职工,促使广大职工积极参政议政,业务发展势头强劲,经营业绩连年翻番,先后被中央金融工委授予“模范职工之家”、农总行授予“法制建设先进单位”和全国“三个代表”学教先进县支行等荣誉称号。 相似文献
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农行太和支行以实现银行、员工、保险公司“三赢”为目标。坚持从统一思想、狠抓培训、严格考核、强力营销等方面齐头并进,大力开展代理保险业务。截至8月底,该行代理保费收入2807万元,完成全年计划的112%,其中代理寿险保费收入2600万元。代理财险保费收入207万元;实现手续费收入83万元,同比多收42万元。 相似文献
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2003年,太和县农行紧紧围绕利润和不良贷款净下降两大目标,充分调动清收人员的工作积极性,把不良资产清收管理作为“生命工程”、“头号任务”来抓。实现了资产质量进一步好转,资产结构进一步优化。截止去年底,不良贷款净下降2582万元,占比下降2.7个百分点;清收不良贷款本息3771.7万元(其中本金3161.7万元,利息610万元);盘活不良 相似文献
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9月8日,太和支行召开了加强执行力建设主题教育活动动员会,该行机关副股级(含)以上干部及各网点负责人、会计主管共50余人参加会议。会议传达了总分行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的有关文件精神,全体人员共同学习了有关加强执行力和提高党员领导干部素质的三篇文章。特别指出领导干部要带头“讲三气”:一是讲正气,做到心胸开阔,一日三省;二是增才气,不断强化学习意识,多学一点哲学、历史、经济和新知识;三是养大气,要待人友善,有容人、容事之心。最后,对执行力建设主题教育活动工作的开展进行了部署。[第一段] 相似文献
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五次世界性企业兼并浪潮及其启示 总被引:5,自引:0,他引:5
分析市场经济国家先后进行的五次企业兼并高潮表现出的不同经济发展阶段的特点,讨论其对加速企业结构和产业结构调整,促进经济发展的重要作用以及对我国企业改革的有益启示。 相似文献
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改革开放以来 ,我们一直将转换机制与加强管理视作驱动国有企业前进的两个轮子 ,在积极推动国企机制转换的同时 ,采取多种方法加强企业管理工作 ,但效果始终难如人意。国企管理低效的根本原因是企业缺乏强化管理的内在动力 ,而更深层的原因是国企改革尚未到位遗留的体制缺陷与观念误区。为此 ,提高国企管理效率的根本途径在于深化改革 ,提高企业管理的内在动力。 相似文献
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今年以来,太和县农行以“狭路相逢勇胜”的亮剑精神,进一步转变思想观念,努力向存量不良资产要效益,创新清收手段,完善激励机制,在不良资产清收攻坚战中舞出了一个个漂亮的剑花,取得了一场场辉煌的胜利。截止9月底,该行不良资产净下降483万元,完成市分行下达的年度计划的111%;清收不良贷款583万元,完成年度计划的99%,其中本金清收483万元,完成计划的111%。 相似文献
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做为阜阳市农行系统首家县级支行网站,太和县农行网站(http://172.18.155.38/)在试运行1个月以后,于8月初面向全省正式开通运行。 相似文献
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1月12日,在阜阳市农行“迎新春”个人业务综合营销会上,当太和县支行行长张雷从市行领导手中接过一张标着112.9979万元的现金支票时,全场响起了热烈而持久的掌声。这是兑现给该行2005年度奖金,兑现总额居全市第一。 相似文献
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为加强机关和基层的上下联动,建立“全员为客户”的“大服务”工作格局,特别是加大市场拓展和不良贷款的清收盘活工作力度。太和支行4月5日行长办公会研究决定,从4月份起实行部室包点工作制度。包点部室人员工资系数1.0以外的部分与包点单位综合考核挂钩,按月考核,按季兑现。按1个工资系数平均400元来测算,一般员工每月将拿出80元、副股级干部每月拿出200元、正股级干部每月拿出400元参与包点营业网点的综合考核。 相似文献