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为切实堵塞漏洞,及时发现和排除风险隐患,该行在国庆期间开展了三轮检查。一是节前集中排查。组织人员对全辖金库、柜员现金尾箱和ATM进行了一次全面检查,查库面达到100名.检查内容涵盖了现金、凭证、印章、密匙、枪弹和基本制度执行等各个方面.确保了风险隐患及时发现处理.做到防患于未然。二是节日期间督查。带班行领导、职能部门先后深入全辖营业网点进行案防工作检查, 相似文献
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2005年以来,太和支行加快业务转型步伐,积极实践科学发展,从以往单纯依靠吃存款上存利差转变为当前的以发展新业务、提高中间业务收入为主,以存款收入为辅,打造了崭新的经营格局。通过四年的努力,截止2008年底,太和支行的业务经营出现了翻天覆地的转变。 相似文献
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2008年10月,中国农业银行发布《农户小额贷款管理办法》,这是农行在金融服务“三农”方面推出的又一新举措。该办法明确,农户小额贷款以“金穗惠农卡”为载体,单户额度为3000元至30000元,采用自助可循环方式,在核定的最高额度和期限内,借款人可随借随还,自助放款还款。在具体贷款方式上,可采取信用贷款或担保贷款方式,借款人可遵循“自愿组合、诚实守信、风险共担”的原则, 相似文献
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李晓武 《中国农村信用合作》2010,(4):45-46
3月2日,金竹山乡麻溪村村民张前义,收到了金竹山农村信用社(以下简称农信社)给他送来的3000元贷款,他非常高兴地说,“这下真是解了我的燃眉之急,终于有钱购买耕牛了。” 相似文献
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作为支行农户小额贷款重点推进所的李兴营业所秉承“以诚惠农、以信立农”的宗旨,依托桔梗资源丰富的优势,积极探索、大胆实践,农户小额贷款工作取得阶段性成果。截止2009年5月31日,共发行惠农卡740张,发放“三农”贷款86笔,金额415万元。其中小额农户贷款55笔,金额130万元;农户贷款31笔,金额285万元。占全行16个网点放款量的34%,名列5个重点推进所前矛。 相似文献
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阳春三月,大地飞花。太和县农行小会议室里正在进行着一场气氛热烈的座谈会。话题围绕着支行年初下发的《我在为谁工作》、《责任忠诚激情》等几本励志图书展开。 相似文献
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“我们是农行的主人,肩负时代重任……”从7月12日起,连续三天的晚上6点30分,太和县农行会议室里都会准时传出整齐嘹亮的歌声来。原来,他们在学唱行歌。今年4月份,阜阳农行推出了两首充满激情和活力的行歌,太和县农行将其作为企业化建设的一个着力点,及时进行学唱,刻制了30余个光盘,发放到每个部室和网点,并为没有音响设备的基层网点配置了小音箱,要求每个员工都要学会唱好。学习一段时间后通过检查发现,由于是跟着光盘学唱,加上员工的音乐素质良莠不齐,演唱时的跑调现象很频繁。行歌演唱是一件很严肃的事情,该行经研究决定请专业音乐老师来行内教唱。城区全体员工和农村网点所主任共100多人参加集体学唱,农村网点主任学习合格后再回去教本所员工。 相似文献
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他,给人的印象是腼腆和忠厚,言语不多;但炯炯有神的眼晴里显示着沉着、自信和睿智。工作中他就是凭着这股毅力,克服了重重困难,在支行基层营业所主任这一平凡而关键的岗位上默默奉献,任劳任怨,实现着自身的价值。他——就是太和县农行大新营业所主任薄安法。2003年7月,32岁的薄安法放弃了支行机关信贷部副主任的清闲工作,主动申请来到大新营业所任职。他动情的说:“农行培养了我,我要趁自己年轻去拼搏一下,为农行的发展奉上全部的光和热。”他是这样说的,也是这样做的。 相似文献
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“增存揽储难,营销保险更难,代理保险则难上加难”,这是当前金融机构员工的共同感慨。位于经济欠发达地区的皖西北太和县农行。近年来在激烈竞争中脱颖而出,保险代理业务从几年前的后进一跃上了枝头。截止2007年底,全行代理保险费收入7088万元,同比多收3265万元.完成市分行计划的177%。其中代理寿险保费收入6815万元,完成市行计划的189%。该行代理保险业务在当地市场占比高达80%,居全省县级该行第五名。在日前于铜陵召开的全省农行代理保险表彰会上,该行行长张雷因领导有方、指挥得力、成绩突出而被评为2007年度全省农行保险代理营销明星。 相似文献
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太和支行顺应市场潮流,巧营销、重实效,积极调整经营重点和营销策略,在股市持续低迷,基金销售不畅的严峻形势下,继2007年被农总行授予基金及理财产品销售百优单位后,基金营销持续快速发展。截至6月底全行营销基金3737万元,代理基金销售额占全市农行总销售额的38.7%,居16个被考核单位首位.高于第二名2450万,是最低销售行的66.7倍.同业占比第一, 相似文献