远东在刻骨铭心的起伏中成长

对那些典型的民营制造业来说，该如何在变幻下定的大环境中拿捏隐忍、变革、出击等各种“姿势”所应采取的火候，进而在挣扎沉浮中蓬勃发展？     

社会化营销不可不知的Q&A

[告诉你关于社会化营销,你最该知道的]在社会化媒体时代,每个人都可以是营销高手。某天早上,家住北京东四环的张先生送女儿上学,开车从地下车库出来,一不小心就把旁边一辆车蹭了。因为赶时间没法等车主,张先生就留了张条子说明要送孩子上学,写下电话号码,以便联     

万科:HR的一票否决权

万科,这个有着阳光梦想的企业给自己的定位是:做中国房地产行业的领跑者。如果把行业竞争比喻成一场汽车拉力赛,那么人力资源管理在万科这辆跑车上的作用就是导航员。     

9个HR总监的10年

十年前,当国人尚未知晓人力资源、职业生涯为何物的时候,一批人懵懂着踏上了人力资源这条路。10年寒暑,10年辛劳,伴随着跨国公司在中国的建立,伴随着中国改革进程的不断深入,伴随着中国企业界对人、对人的管理、对人性的重新认识,中国的人力资源经历了从无到有再到精的过程。今天,它已然花靥     

2008年，将是“人才挑战”年

2008年对我们来说，是非常关键和有很多新机遇的一年。因为我们知道：中国宏观经济繁荣带来的人才流动和人才需求高峰，才刚刚开始。我认为这个行业还能按照40%的年增长率快速发展3年。     

“中国制造”真的危机了吗？——专访理特管理顾问公司大中华区董事总经理Thomas Schiller

“危机的产生,更多时候带来的不是威胁,而是进步。因为危机能导致改变,改变又能带来更强的竞争力。”[编者按]     

人力资源“进化论”——谁说不能“游戏”人生？

人力资源管理从诞生那一天起，就一直在发展变化着。但时至今日，人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里，不管HR的角色如何变换，几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能，而困扰HR的，也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗？又该怎么进化？[编者按]     

MBO中企业价值确定方法选择

企业价值的确定是MBO过程中至关重要的一个步骤,它决定着MBO的收购价格,也就决定着收购的公平性,以及收购成功的可能性。企业价值的确定方法通常包括账面价值法、现金流量贴现法、相对价值法、价格收益法和评估价值法。通过分析比较,结合我国资本市场的现状,笔者认为,评估价值法是相对比较合理的价值确定方法。     

浅谈渗水池塘的利用

在山区农村，许多池塘都存在不同程度的渗漏水现象，轻者造成漏肥、逃鱼，重者荒弃不用于养殖。如果充分而合理地加以改造是可以取得较高养殖效益的。笔者就此谈几点做法供参考。     

电影传奇 华纳兄弟:《功夫》

在一家公司一干就是30年,从一个部门小经理升任CEO,同时也成为这个行业最受尊敬的业内人士,30年的打磨,“功夫”可以说白瑞·梅耶在华纳兄弟最好的写照