浅析电子产品系统性故障检修教学

电子产品故障检修时中职电子专业学生而言，是一门技术性较强、难度较大的应用性课程。本文主要是就中职学校电子专业学生在实验实习中经常遇到故障问题，就电子产品的系统性故障检测和排除的步骤、技巧和经验展开论述。     

如何过好“优质服务年”

总行把今年作为“优质服务年”，决定利用两到三年的时间把工商银行建成国内服务最好的金融企业。如何过好这个“优质服务年”，切实使服务质量、服务能力和服务水平有一个质的飞跃。笔者谈一下自己的看法。     

Choice工行企业文化建设的路径选择

工商银行上市后，提出了建设国际一流现代金融企业的总体目标。要实现这一目标，一方面要建立完善的公司治理结构，另一方面要加快建立富有自身特色的企业文化体系，增强员工的凝聚力，提升品牌的感染力，进一步打造自身的核心竞争力。     

“赔钱”买卖赚大钱

近日,笔者从一张报纸上看到一则消息,说一个老汉在夜市边支了一个啤酒摊,啤酒按进价卖给顾客,生意十分红火。由于卖的是进价,老汉根本不能赚到钱。但是细心的人不久便发现,在啤酒摊附近有一个烧烤摊,摆摊的是老汉的老婆,在此喝啤酒的经常要买些烧烤下酒,生意也是十分火爆。因此     

多讲"普通话"

在银行柜台服务中,常常会遇上柜员讲解半天客户还是理解不了的情况。特别是一些老年客户,对柜员的讲解更是像听“天书”,丈二和尚摸不着头脑。究其原因,主要是一些银行职员在柜台服务中,常常使用一些客户不容易理解的专业     

葛天故里谱新曲——工行河南省许昌市长葛支行以创新促发展纪实

相传远古时代的葛天氏发明了音乐。从此，一部华夏文明史就始终流淌着跳动的音符。今天，在葛天氏的故里——河南省长葛市，工行长葛支行坚持以科学发展观为指导，励精图治，开拓创新，在经营转型中以优异的业绩谱写了一首以创新促发展的乐曲：长葛支行2005年实现利润2989万元，人均41万元，综合经营绩效等级A--级，在许昌分行8个支行中名列第一。2006年，该行又实现利润5234万元，完成全年任务的108％，较去年同期多1805万元，增幅达53％，人均利润达73万元，各项存款日均新增1．9亿多元，完成全年任务的390％，在2006年度经营绩效综合考评中再度蝉联许昌分行全辖各支行第一名。     

执行力文化是企业文化的核心

执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，反映了执行力在核心竞争力中的“核心”地位。     

文明服务铸品牌

近年来，工行河南省许昌市长葛支行始终把服务作为立行、固行、强行之本，以客户为中心，加强服务管理与创新，努力提高服务效率，从而提升了竞争实力。     

"板凳深度"

在体育界,"板凳深度"成为一个谈论越来越多的话题.板凳队员水平的高低成为一个球队实力的标志,也就是说一个篮球或足球俱乐部队要想在个赛季取得好成绩,不仅需要有一批球艺高超的主力队员,还需要有实力接近的替补队员.