浅谈工程计划管理

项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,对项目按照其规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工计划是施工管理的主要内容之一.     

开展经济诊断 强化企业管理

开展经常化的经济活动分析、诊断,针对薄弱环节,强化经营管理,是煤矿实现增收节支,内部挖潜,提高经济效益的一项重要措施。唐村矿1958年建成,1990年底进入衰     

关于企业内部设立会计服务中心有关问题的探讨

关于企业内部设立会计服务中心有关问题的探讨兖州矿务局唐村煤矿杨建刚随着社会主义市场经济的逐步建立，大部分大中型企业实行一业为主、多种经营。在企业内部形成了涉及面广、核算单位多、经营灵活的“企业”群。这些小“企业”客观上要求独立核算，自主经营，自负盈亏...     

农村信用社支持赣南等原中央苏区小微企业面临的难点和对策

赣南等原中央苏区是中央苏区的主体和核心区域,是新中国的摇篮、毛泽东思想的形成地和苏区精神的发源地。随得《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》出台,赣南等原中央苏区振兴发展上升为"国家战略",由于战争创伤影响深重等原因,赣南等中央苏区县域经济发展滞后,然而小微企业已成为县域经济发展的一支生力军。农村信用社作为县域金融的重要力量,如何发挥自身特色与优势改善赣南等中央苏区小微企业金融服务,已成为当前农村信用社在经营过程中要解决的重要问题。本文就农村信用社的实际情况出发对金融支持赣南等原中央苏区小微企业发展问题进行研究、探索。     

货币基金的创新及其对银行业的影响

近几个月来，货币基金的创新发展迅猛，货币基金的市场定位发生了根本性的变化，货币基金实现了活期存款的大部分功能，这对银行业将产生深远的影响。     

搞好产权制度改革 打造企业发展平台——石家庄市土产日杂有限责任公司在企业改制中的几点体会

经过一年多积极而紧张的筹备，2005年4月16日，石家庄市土产日杂有限责任公司正式揭牌。新公司的成立，标志着拥有40多年历史的土产公司掀开了新的一页。在企业改制中我们的主要做法有以下几点：     

实行责任会计转换企业经营管理机制

唐村煤矿1988年推行集团承包经营责任制后,在完善全面经济核算的基础上,逐步建立起在矿内银行结算形式下的责任会计制度,对发展和完善承包经营责任制、转换经营管理机制、提高经济效益发挥了重要作用。我们的具体做法是: 一、划分责任单位,建立责任中心 按照生产经营活动的特点及不同层次的承包经     

建筑工程施工现场管理需要注意的问题

伴随现代社会的不断进步,建筑工程也经历了进一步的发展,但在发展的同时,工程中也一直存在着相关的管理问题,影响着企业经济效益的提升,因此这便要求了建筑企业在发展中,必须做到工程现场施工管理的严格规范要求,以面对当前日益增长的市场竞争局面,获取良性的市场份额,促进工程稳步有序的发展.本案通过对当前工程施工现场存在的相关管理问题进行了分析,并就其问题解决的方法策略作了针对性的提出.     

汽车租赁中的非法营运问题

汽车租赁业被称为“朝阳产业”，因承租人无须办理保险、无须年检维修、所租车型也可随意更换等，企业可有效地控制经营成本，个人可以降低生活消费成本的一次性投入，汽车租赁业近年以飞快的速度在我国发展起来。但是，在发展的过程当中，由于相关制度的缺失与不完善，汽车租赁业中也暴露出很多的问题，非法营运问题比较突出。     

模拟市场管理——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之四

衰老矿井要走向市场,增强对外应变能力,首先必须改革内部已不适应市场经济需要的管理体制,划小核算单位,实行切块经营和公司化管理,组建内部市场,按价值规律和市场经济一般原则,对各单位经济关系模拟市场管理。