借"名"生财市场宽

巴西有一家小礼品店,多年来始终不渝地恪守这样一条店规:凡各界名人前来购物,一律不收钱,但需拿出绝招来证明自己的身份.一天,球王贝利前来登门,但见贝利拿起店里的一个足球放在地上,用脚轻轻一钩,然后飞起一脚,球不偏不倚地踢在门铃上,门铃声不绝于耳,他又用头一顶,把刚要落地的球顶回原来放球的位置.老板见状,立刻起身招呼贝利让他挑选自己需要的商品,分文未收.此后该商店不断有名人前来光顾,从此这家名不见经传的小店名声大震,顾客盈门,生意越做越红火.     

加强事业单位财务管理工作的思考

随着我国财务管理工作的不断深入,各行各业对财务管理工作的重视度不断提高,事业单位作为我国政府部门的重要组成部分,其财务管理工作急需根据其特点进行实时变革,从而更好的适应新会计准则的要求。本文通过对现阶段事业单位财务管理工作存在的问题进行详细阐述,进而提出加强事业单位财务管理工作的对策。     

企业知识管理绩效评价的应用研究

基于企业知识管理的实际现状和问卷调查，在分析知识管理基本构架的基础上，构建了评价指标体系，建立了模糊综合评价模型，通过企业实例分析描述评估过程，以帮助企业有效利用知识管理系统。     

网络财务的特点和策略

网络财务有自己的特点，财务人员必须精通财务知识和网络知识，并采取相应的策略，以实现财务管理的变革。     

一切从零开始

报载，山东济南钟表厂生产的“康巴斯”时钟，１９９１年生产量达２０３万只，创利润９３５万元。面对成绩，经营决策者过于乐观自信：“凭康巴斯这块牌子，至少也能吃１０年。”殊不知，１９９５年，“康巴斯”转不动了，产量骤降到２６万只，亏损额达１８４３万元，陷入难以自拔的困境。与此相反，重庆嘉陵集团生产的嘉陵摩托车，１０多年来一直是市场上的抢手货，曾荣获国内外多种荣誉。然而集团领导者却把所有的奖杯锁进柜里，响亮地提出：“昨天的荣誉不能代表今天，一切从零开始。”从“康巴斯”转不动到嘉陵“从零开始”，两种荣誉观…     

变频器在工业锅炉给水系统上的应用

工业蒸汽锅炉的过程控制系统包括汽包水位控制系统和燃烧过程控制系统,两系统在锅炉运行过程中互相耦合,所以控制起来非常困难。在此,暂不考虑系统间的耦合,只是对蒸汽锅炉的给水系统进行变频改造。     

巧做生意抓“下游”

武汉市汉正街有位经营百货的姓唐的农村个体户。一次他听说浙江绍兴有家乡办厂生产的尼龙丝袜大量积压，便星夜兼程赶赴绍兴，一下子购回１０万双袜子。虽然花色比较陈旧，但价格比武汉市便宜１／３，每天竟能销出５０００多双。后来他胃口越来越大，常用集装箱运回这种积压的袜子，先后共销售了１００万双，成为汉正街的“袜子大王”，发了一大笔“积压财”。此后，他成为专找积压产品卖的“专业户”，生意一直长兴不衰。他说：“中国市场大，需求千差万别。商品在城里积压的，不等于乡下积压，在乡下积压的也不一定城里不需要。积压品的最…     

BPR和ISO9000在项目实施中的协调

在国内众多企业争先恐后地进行企业流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）时，都或多或少地与企业已经实行的ISO9000认证有些摩擦，有些冲突。到底问题在那里呢？让我们先来了解一下BPR。