母公司在集团网络中的功能定位与职能设置

首先对母子公司进行了描述与界定,对系统内部资源进行了分类对比分析,然后讨论了母公司在网络系统中的整体功能定位,得出母公司是母子公司网络系统中系统公共资源的创造与管理中心,从而重点引出母公司对网络系统公共资源的管理策略分析与网络系统资源差异对总部职能设置的影响分析,由此得出母子公司网络系统的总部职能结构设置思路与原则。     

企业信息走出六大误区

现代社会是一个信息社会.我们的经济决策、行政管理、家庭生活、社会交流都离不开信息.企业在市场竞争中逐渐开始重视信息工作,并积累了一定的经验,但也存在一些误区.其误区有六个:     

方便农民的促销方式

时下，常有一些厂商送货下乡，到农村举办各种物资交流活动。厂商如何才能方便农户，为农民提供优质服务，哪些销售方式受农民欢迎呢？据调查，以下几种销售法，较适合农民的消费心理。一、兑换式促销。以物易物，拿农民需要的商品去兑换农民手中的农产品，既解决了农民贮存和运销，又能互通有无，方便了农民。二、在车式促销。送货下乡，急农民所急，在农忙时节把农民所需商品送上门，农民省工，省时，亦不误农时。三、赊帐式促销。对农民不太放心的商品，如批量较少，用量较大而又生产周期长的商品，可采取先收取少量契约金，与农民商定时…     

“走”为上策

中国古语“三十六计走为上”，说的是兵家在无法与敌人对抗之时，最好一走了之，避开强敌，不作困兽斗。兵法上的这一“走”策，运用到当前的企业经营竞争中，往往也能见奇效。日本有一家名叫“尼西奇”的公司，原是一家生产雨衣的小厂，因产品滞销而濒临破产。一天，公司董事长从人口普查材料中发现，日本每年出生婴儿250万，这一信息立即引起他的深思：尿布这一不显眼的小商品，大企业不屑为之，但却是婴儿的必需品，就算每个婴儿每年只用两条，一年就是500万条，何况还有广阔的国际市场可供开发呢！于是，他当机立断，采用商战“走”策，…     

感受微利时代

时代变迁,世事更迭。经济体制的变革带来了市场格局的变化,商品由“短缺”悄悄变为“过剩”,卖方市场渐渐让位于买方市场,相对封闭的国内市场逐步同开放的国际市场接轨。在此情景下,各路商家不得不改变策略,放下架子,由冷若冰霜变得面带春风,降价、打折、让利、抽奖等各式各样的促俏活动花样翻新,层出不穷。企业之间的价格大战所引致的降价之风,已成为消费者感受最深、受益最大的一种经济现象。现在人们在住宾馆、逛商店、进酒楼等日常消费中,似乎已经不太担心商家手握利刃“宰客”,并暗自庆幸“钱”又值“钱”了。“微利时代”已在我国悄悄…     

当家理财的六个“W”

怎样才能根据家庭的实际需求，量入为出，合理地选购商品，念好家庭消费经呢?国外有学者将其归纳总结为六个“W”。具体如下：     

集团企业管理中的沟通问题分析

随着社会经济的的发展和科技信息化程度的提高,人与人之间的沟通方式也在无形中发生着转变。电子计算机、电话、互联网等高科技设备的应用,使人们的交流空间得到拓宽。同样,在集团企业的管理中,对于沟通问题也是越来越予以重视,希望以最少的投入实现最佳的沟通效果。因为集团企业中的沟通问题,是管理工作的重要组成部分,实现有效的沟通,可以优化企业的资源配置,促进企业的管理能力的整体提升,如若相反则会使企业的正常运营受到阻碍。此外,解决集团企业中的沟通问题,可以降低企业所消耗的成本,提升管理的效率,促进企业整体竞争力的提升。所以,现代集团企业应该构建信息沟通平台,拓展沟通渠道,解决内部的沟通问题。本文将从哲学的角度分析沟通在集团企业管理中的作用、现阶段企业沟通管理存在的问题及解决对策,希望对于企业的管理水平的提升有所帮助。     

有创意就有市场

创意,是一种敏捷的思维方法和超前创新意识,即在生产经营中有独特眼光,敢于别出心裁,勇于标新立异,善于开拓创新,从而形成自成一家的经营风格,在市场竞争中让众多人刮目相看。著名作家高尔基有句格言:“生活是创作的源泉。”在现实