困境生智

北京九州床具厂刚成立时，因名气不大，销售十分困难。当时恰逢北京有个重要的家具展销会，于是该厂立即抢先报名，在展厅里抢了一个最佳位置。开展那天，厂长侯景奇西装革履恭候着顾客。     

工程建设公司财务管理策略及其上市风险规避研究

文章针对工程建设公司的高投入、高风险以及财务监管制度不严谨的财务特点,建议工程建设公司采用成本导向、制度导向、风险导向的财务管理策略,三个策略孰重孰轻需要根据公司所面临的具体情况进行判断,最后,文章提出了上市工程建设公司财务风险规避的两个关注点:第一,经营战略上,审时度势,谨慎投资;第二,经营范围上,明确承包重点。     

企业家的三大修养

如果想要增大自己的“原创资本”，成为卓越不凡的企业家，就须从养气、养德、养智三个方面加强修炼。     

让消费者记住你的广告

花了很大力气、很多资金打广告，但广告却没能拉动销售反倒增加了成本。这是令很多经销商感到头疼的事。为什么广告没能起到作用？原因可能多种多样，但一个根本的原因是你的广告没能让消费者“记住”。不能被人记住的广告，怎么能促进销售呢？自然不用说打动消费者，树立品牌形象了。所以必须要让消费者记住“你”。     

新奇店名招顾客

香港店名,近年来尽出奇"招",如香港的一家煨汤馆取名"阿二靓汤",博得了港澳同胞的交口赞誉.有一个集团出巨资收购这个店名,开价2000万港元,平均每个字500万元,实在令人咋舌."阿二靓汤"妙在"阿二"这两个字,昔日广东人称小老婆为"阿二",其形象系低眉温顺,不同那大老婆一样专横揽"权".阿二天天煲汤水恭候丈夫归来,因此煲煨靓汤是阿二的娴熟手艺.这一店名一出现,即传遍港埠,人们不仅对店铺取名之奇暗暗叹服,并争先进门品尝靓汤."阿二靓汤"的经营成功,其招牌也成了大家模仿的样板,于是,"阿大靓汤"、"三姐靓汤"、"头啖汤"纷纷登场,引出了"靓汤"一族.     

开店之初宣传造势

门店开业是宣传的绝好机会，经营者都非常重视开张大吉之日。但是，由于各家采取的策略不同，其效果自然也不同。中华书局要在北京开设一个门市部，在报上登了个广告：开张大吉之日，将请第一位到店“站脚助威”的读者剪彩，并奉送纪念品以示敬意。广告引来了不少看稀奇的观众，一位清晨五时就赶到的记者不但成了剪彩者，还领受了《诸子集成》十二卷的馈赠。较之常见的开列一长串祝贺单位名单，或邀请领导和名流剪彩的做法，这花钱不多点子新颖的广告，其宣传效果就好得多了。美国著名的辛迪诺商店在开业之初经常赞助那些能在电台、报刊上抛…     

以"小"生财

台湾天作实业公司女老板周玉凤,偶然从报上看到这样一个消息:科威特由于完全是沙漠,每年需要进口大量泥土种植花草,美化环境.这条简单的消息,启发了这位有经营头脑的女老板.     

小商品勇闯大市场

随着市场竞争的日趋激烈，许多企业在选择新项目时，都将眼光投向高、精、尖产品，而不屑于生产小的产品，研究小的项目，认为小产品、小项目利润低，影响小，难以开拓大市场和创出高效益。其实并非如此，小产品如能适应市场，满足消费者的需要，同样也能闯出大市场，许多企业的成功之路可以给我们以启示。小生意做出大文章１９年前，当改革开放的春潮刚刚在神州大地涌动，北京前门大栅栏地区出现两分钱一碗的“大碗茶”时，有谁会看好这蝇头小利？历史真像个魔术师，１９年后的今天，在相当一部分昔日很是辉煌的国有集体企业面临困境的同时…     

用现代企业制度改造粮食企业的设想

用现代企业制度改造粮食企业的设想杨建华一、问题的提出改革开放以来，国有粮食企业的改革与其它国有企业一样，先后沿着扩权、留利、利改税、目标责任制、承包责任制的思路，逐渐向纵深发展。但长期困扰国有粮食企业的政企不分、产权不清、企业自主权不落实、激励机制和...