温州经济发展变迁及未来展望

温州经济的发展是我国改革开放下地方县域经济发展中一种独特的现象和模式,也在一段特定的时期几乎成为了民营经济的代名词,也是我国劳动力密集型产业起步与蓬勃发展的缩影。但伴随着温州经济的突飞猛进,与之而来的一系列问题也相继出现,成为阻碍温州经济可持续发展的重要因素,国内国外近期经济发展形势日益严峻,如何处理温州经济发展中的阻碍问题,为温州经济可持续发展打下良好基础,是笔者关注的重点,本文也将结合笔者个人观点展望温州经济未来的发展趋势。     

寡占市场厂商竞争战略的一个博弈模型

追求利润最大化是大多数经济理论的一个假定,但在寡头垄断市场上,有些厂商将产品的市场份额最大化作为目标,以短期的利润损失去换取长远利益来赢得竞争优势。本文建立一个战略目标信息不完全的博弈模型,分析其对厂商产量竞争决策的影响。经典的Cournot模型是它的一个特例。     

我国上市公司会计信息披露研究

自20世纪90年代初沪深证券交易所成立以来,我国证券市场从无到有取得了飞速发展,资本市场正逐步繁荣,越来越多的公司通过股票上市,借助资本市场筹集发展所需要的资金。上市公司信息披露是否及时、准确、完整,是评价证券市场是否规范、健康的主要标准。但目前我国上市公司会计信息披露的现状不容乐观,上市公司信息披露舞弊事件越来越多,给投资者带来巨大的损失,破坏了证券市场赖以存在的＂公开、公平、公正＂的基础。因此有必要对上市公司会计信息披露问题进行深入研究,使其步入正轨。     

战略网络内部相互信任风险与信任机制研究

相互信任可以减少组织间的交易成本、提高网络运行效率、有效降低网络风险和促进隐含知识的共享。但从信息经济学角度看,战略网络内部存在逆向选择带来的“逆向选择”信任风险和败德行为带来的“败德行为”信任风险。因此,如何认识战略网络内部信用风险,并建立有效的相互信用机制来防范风险,成为战略网络管理的关键问题之一。     

我国私营企业构建动态竞争优势的一个模型及其分析

一、动态竞争的环境中获得竞争优势的相关理论战 略管理的基本问题就是企业怎样获得和保持竞争优势。80年代在战略管理领域中占主导地位的范式是波特(1980 )提出的竞争力模型。这一范式理论基础来源于工业组织的结构———管理———绩效范式 (Mason ,1949;Bain ,195 9) ,他们强调的都是公司在评估竞争压力后应该怎样采取防卫行动。波特认为在均衡市场中 ,只有获得高差异和低成本定位的企业才能获得高于平均水平的收益 ,他提出了 5种基本竞争战略 :成本领先 ,差异领先、成本聚焦、差异聚焦和整合战略。战略冲突理论与竞争力理论很相似 ,着重讨论市场竞争的不完全性、进入障碍和战略互动方面 (例如Shapiro ,1989)。战略冲突理论利用了博弈理论 ,把公司通过战略投入、价格政策、发布消息和控制信息来消除竞争对手优势效率的有效性 ,视为公司获得的竞争能力。竞争力理论和战略冲突理论对利润产生于特定的产品和市场地位持一致的观点。战略管理文献的另一支 ,通常被称作是“基于资源的视角” ,强调眼睛向内 ,认为公司特定能力、固定资产、独立技能是公司绩效的根本决定因素 (Penrose ,195 9;Rumelt ,...     

战略关系:区域文化和制度下的私营企业战略理解

理解文化因素和中国转型经济下的制度约束，才能够了解企业运作的思维模式，理解其战略管理方式的特点，从而为经营者和决策者提供接近中国本土情境的本原。这里提出要在区域文化和制度下，通过战略关系这一角度，理解和分析私营企业发展战略。     

价格听证改进刍议——广东省医疗服务价格调整和规范听证个案分析

广东省医疗服务价格调整和规范听证有明显缺陷,表现在听证主持人的独立性、听证申请人资格、成本测算评估、意见采纳程序、听证代表产生的透明性以及听证会纪要的真实性等方面.医疗服务价格决策听证应当从扩大听证参与范围、发挥行政主管部门的协调作用、维护价格决策听证权威和增加听证程序透明度等方面进行改进和完善.     

基于支持向量机的工程项目投资风险评价研究

提出一种工程项目投资风险评价的新方法—支持向量机评价法,由于支持向量机对样本数量的依赖性弱,通过学习有限的样本而建立的模型仍具有很强的泛化能力,具有比神经网络更好推广性能,因此在项目风险评价方面必然比神经网络具有更大的优势。实例研究也表明支持向量机方法更适合于投资项目风险评价的研究。     

“99+1=0”管理思想

“99 ‘1’=0”管理思想的内涵 “99 ‘1’=0”的管理思想包含三方面的含义,即“零缺陷”、“零起点”和“零突破”的管理。 “零缺陷”就是严格要求,尽善尽美。也就是说,企业在生产经营过程中,尤其是在向社会广大用户提供优质产品和服务的过程中,追求产品和服务的高质量、无缺陷。这里“99 ‘1’=0”表达的是,即使99件产品、     

实施知识管理战略,建设知识型企业

参与全球市场竞争,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素,知识型企业如雨后春笋蓬勃发展。