英法石油公司体制及其借鉴

<正> 党的十五大确定了对国有企业进行战略性重组,组建跨行业、跨地区、跨部门、跨国经营的大型企业集团。石油产业最有希望、有条件进行这种重组。研究借鉴国际经验,对我国的石油产业战略性重组是十分必要的。本文拟对英国、法国四大石油公司的体制进行介绍和研究,以便从中得到有益的启示。     

战略选择和管控模式是如何决定企业成败的

研究中外大型企业集团成长的历史进程,可以发现一个规律性的现象,那些不断成功实现发展与壮大的企业,都有适应内外部环境变化而又持续实施的正确的战略、成熟的战略管理体系和战略管理流程及业务运作流程,这些要素是企业成功的最基本的保证。     

如何留住企业核心员工——宽带薪酬制度在企业中的运用

随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈.留住企业的核心人才对企业来说越来越重要,无论是国外的研究,还是我国的实际情况,薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用,尤其是在20世纪90年代宽带薪酬的提出以后,薪酬对于员工的激励就更加明显了.本文以中国网通为例,分析宽带薪酬在留住企业核心员工方面的优势及劣势.     

金融工具新准则对法人股投资的影响分析

我国首次发布的《金融工具确认和计量》,填补了原有会计准则体系中有关金融工具准则的空白。笔者首先将新准则与准则发布前实务或旧准则规定的差异进行比较,然后从准则变化对法人股投资的价值如何认定进行分析,最后论述了新准则对持有上市公司法人股公司的影响。     

从“安然”事件看三大陷阱

“安然”神话的破灭，一方面，揭示了美国政企之间千丝万缕的关系；另一方面，也给美国乃至全世界的会计业敲响了警钟——现行的会计制度中的漏洞直接导致了“安然”的倒闭。从本案件中，我们看到了一个企业会计发展的趋势，     

从中航油新加坡公司案例看境外国有公司治理结构

20世纪90年代后期,在世界经济一体化、全球化浪潮的驱动下,中国企业正在日益加快融入到世界经济体系中去,在全球市场展开竞争。2004年,中国对外投资设立的境外企业达829个,同比增长62.5%, 中方投资额36.2亿美元,同比增长32%。在境外企业发展中,国有企业充当了主力军,特别是在能源领域的国际拓展中,更是国有企业占据了绝对主导地位,中国企业国际化已成为中国企业国际竞争力的重要标志。     

高校预算精细化管理的解析

近年来,随着我国高校办学规模的不断扩大,国家教育经费拨款与高校发展所需资金之间出现了矛盾。各高校必须积极探索、与时俱进、拓宽思路、努力挖掘自身的资金潜力,加强对高校资金的精细化管理,全面提高高校资金使用效率。本文将就我国高校预算精细化管理中的制约因素进行分析,并找出提高高校预算管理精细化的有效措施。     

公司的战略转型：经验和教训

战略转型就是公司到了战略转折点,采取与传统发展不同的、或者说创新的一种新的发展战略,使公司的发展走向一个新的、持续、健康、具有竞争力和竞争优势的轨道     

公司成长:机会导向还是战略导向

在中国经济改革与体制转轨的大环境下,各个主要行业快速成长起一批企业,又快速消失一批企业.据统计,中国新兴的企业生命周期在5年左右.……