浅谈调查性报道中的记者

调查性报道是新闻报道中最复杂、最艰苦、难度最大的一种报道。调查性报道是一种以监督评论和剖析问题为核心的报道,是采访者针对某些个人或组织故意掩盖的损害公众利益的事实或者公众关心的问题,通过独立、系统、科学、有针对性的调查而完成的报道方式。记者是调查性报道中最重要的特点之一,文章主要讨论调查性报道的特征,调查性报道中的记者及其采访特点。     

乌克兰水土保持战略问题

科学的水土保持战略可以保证制定正确的水土保持设施建设的顺序,提供水土保持措施的生态——经济效益的明确概念,计算水土保持投资回收期。本文仅限于对乌克兰森林草原带和北部草原带水土保持战略某些原则的讨论。这一地区的特点是垦殖率较高,土层的水土流失差异比较明显。该地区耕地占77％(在卢干州和第聂伯彼得洛夫斯克州高达农业用地的91.5％),在波尔塔瓦州耕地的水土流失率为13.8％,在卢干州达66.3％,甚至在大片0°—2°的坡耕地上也有水土流失现象。这首先是指北部草原带,耕地的水土流失率远不能反映土壤受到的现实的水土流失危险程度。例如,在顿涅茨州2°以下的坡耕地上至少有32％的耕地有水土流失,而其径流线的     

劳动合同的变更

一、劳动合同变更的原则 <劳动法>规定:"订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定."因此劳动合同变更的原则同劳动合同订立的原则一致.     

我的九条命

在我生命中各个阶段里，我与学术界不知不觉地频频有缘。启蒙时期，我科到名师的熏导业已浸淫于国学；经史子籍，无所不读，撰文作诗，直追唐宋，俨然是一个“小老学究”。当我入仕时，一秉传统士大夫的志趋，一心为国为民，在我自我流放期间，发现我唯一可谋生的本领是学术，我既没有继承万贯家财，也没有在当权时放出许多人情，作为经商的捷径，实际上，我曾试探经商之路，但是在没有有力的后台引见下，我意识到，要加入一家企业，条件是能够为其带来多少商机，我对这种用才标准并不欣赏，在此情形下，要做一个小企业家，其生活方式也难以适应，特别是对我的妻女是一种冒险。     

品牌：城市营销之魂

9月12日,由西安曲江新区管委会承办的以“文化多元与城市未来”为主题的曲江论坛开坛,“2005菲利普·科特勒新营销全球巡回论坛(中国站)”就此拉开帷幕。这是美国西北大学教授国际著名营销大师菲利普·科特勒全球巡讲的最后一站。论坛上,全国人大副委员长蒋正华、陕西省委副书记、西安市委书记袁纯清、陕西省副省长潘连生、国家建设部总经济师谢家瑾、美国内华达州前旅游部部长托马斯·泰德、西安市市长孙清云、副市长乔征、中国市长协会副秘书长陈志华等先后进行了专题演讲。以下是菲利普·科特勒就城市营销理论所作的演讲——     

美国商业英雄:信任女人

(接上期)然,没有一位经理会坐视那些可能影响公司发展问题的混子,那些问题需要管理部门即时的监督指导;但大多数的情况并非生死攸关,身为经理,明辨这种差异是工作之一。零售业的不寻常之处,在于年轻人很快就可以得到很大的职权。例如佐姬管理好几个部门,每年营业额高达500万美元。只要再向上爬一级,也就是佐姬将担任的采购助理工作,就需要周游世界,为公司采购服装,替公司花钱,决定下一季时货架上应该陈列些什么商品。许多做这项工作的人都在25岁到30岁之间,而他们中有许多人,都在是古德曼的身旁熟悉了这一行,并且寻得自信。不是所有的人都有…     

马上男儿的选股秘诀

郝特韦经常练习一种特殊的双人骑马运动,这需要他和他的骏马,以及另一个人---通常情况下是他的儿子马克斯---共同练习。在这项比赛中,两名参赛者需要轮流骑马竞速。对于他投资的股票,62岁的郝特韦喜欢这样打趣:“有些在飞驰,有些还在小跑。”可是,就是这样的投资组合近10年来为郝特韦基金带来了年均16.2%的高收益率,比标准普尔500指数高出整整4.7个百分点。他评估股票的主要方法便是自由现金流法。经营性现金流减去资本支出,所剩下的余额就是自由现金。私有公司的老板更关注自由现金而非净利润,因为自由现金能给他们更大的余地,来安排资本用…     

The case of the unpopular pay plan

Three years after launching the team-based Quality For All program, Top Chemical Company CEO Sam Verde was searching for a team-based compensation system that would reflect his company's new philosophy. With a committee gathered to discuss the issue, Verde confronts the fact that changing pay plans is an issue few people can agree on. "Very simply," explains vice president for compensation Gilbert Porterfield, "the plan is designed to give employees working on teams real incentives for constant improvement and overall excellence. The variable aspect of the system pays employees for the performance of their group." This doesn't sit well with the others. "It's going to punish teams like mine for the failings of others instead of rewarding us for the work we do and have already done," says packaging team representative Ruth Gibson. Another committee member feels that team-based anything is a "motivational happy land that doesn't square with how people really work." While Verde likes the proposed pay plan, he has doubts over whether his employees will accept the risk. Upper management has no problem basing 60% of its pay on TopChem's performance. But getting line employees to risk part of their salaries--even as little as 4%--on the ups and downs of the chemical industry may be more trouble than it's worth. Four experts on compensation reveal where Top Chemical went wrong in its plan and how Sam Verde might bring about change successfully.