守寡式职位:吞噬企业优秀人才的无边黑洞

<正> 相信许多人对《彼德原理》所阐述的"企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上"的原理印象深刻,这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是很少有人知道,在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点:守寡式职位……守寡式职位产生19世纪末期,世界航海业蓬勃发展起来。西班牙有一位叫大卫的船长,经营着一个巨大的航运集团,控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中,有一艘运量最大的船"莎丽号",承担着整个集团重要的航运任务,也是整个集团的王牌船舰。但是令大卫苦恼的是,莎丽一直找不到一位合适的船长来主导它。大卫曾出重金从航运界中挖了几位经验丰富、有口皆碑的船长来主持莎丽号,但是奇怪的是,每一位船长在上任莎丽号最高执行官一职后都失败了,他们以前在其他船队中骄人的能力表现在这里遭到了严酷的挑战——虽然船长们出尽浑身解数,但是莎丽号的经营业绩仍直线下降。大卫苦苦思索了许久,终于想通了一个事实:不是船长们的能力不行,而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就     

TCL跻身“阔阔真公主号”

从2008年开始，中国家电企业掀动第二轮海外营销浪潮，康佳、海信、长虹通过海外设厂、建立更多合资公司的方式进行市场拓展。而国际化步伐最早的TCL选择了2010亚运营销，对亚洲市场全面进军——     

得失LG巧克力手机

2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风靡却未能带来销售上的真正成功，这其中原因何在？[编者按]     

国产手机如何突破“集体惩罚”的困境

国产手机行业要突破困境，必须提升品牌价值与服务创新，将消费信任当成企业发展的关键。     

行业连锁危机来袭

2008年6月21日晚上9点30分，《经济半小日寸》准点播出：“我们都知道，衡量一家酒店的档次有多高，就看这家酒店有几颗星，从二星到五星，星越多酒店越豪华；而在汽车行业里，也有这么一个星级评定，得的星越多，这辆车就越安全，这个标准相信很多人都见过，叫C—NCAP（中国车辆碰撞试验室），不少厂商和消费者都把这个标准当成衡量汽车是否安全的重要参考。     

2008年，财经公关正当时

2007年中国的资本市场经历了一轮又一轮惊心动魄的起伏跌荡，投资者信心的起伏不定使得许多上市公司经受着喜与悲的折磨，如何在不确定性因素中更好地构筑投资者的信心？财经公关正在逐渐走向中国的资本市场——     

娃哈哈VS达能：错位博弈

近期，迟能与娃哈哈之间的并购战进入白热化。可以说，这是企业合作中股权之争的典型案例——由于合作一方对契约与法律的把握不足，在合作后的发展过程中日益处于被动与劣势的地位，以至于最终陷入将可能被强行并购的窘境。资本是无情的并始终以利益为导向，这一并购的结果最终自有明断，孰是孰非，自有法律的判断。但从这个案例中，我们至少可以吸取一些经验、受到一些启发：民族企业包括内资直销企业在寻求合作时，应对合作之后企业的发展状况有一个预期，并应根据这种预期设定相应的机制，以适应企业的发展。同时，合作双方必须要以法律为框架，知法、懂法，用法律手段来保护自身利益，这是企业在合作中保护自身权益的最重要手段。[编者按]     

市场竞争：谁笑到最后？

作为一款电子产品,LG巧克力手机的影响层面、影响深度与广度已经超出了手机的范畴,而成为某种意念化的时尚符号,这种影响力只有苹果的IPOD可相比拟。我们所要探讨的是,在概念创新与销售推进上,LG电子的得失何在?其所带给行业的启示意义是什么?     

海尔电脑的歧途

过度追求成功的思维,其实是中国企业焦虑症的表现。在焦虑症的左右下,企业容易步入发展的歧途。今日的海尔电脑,正是受到成功焦虑症的压迫,一步步迈向一条危险的歧途。     

百事、曼秀雷敦们怎么办

2008年以来，除了南方的雪灾，似乎没有任何一件事比陈冠希不雅照事件更为轰动——无论是作为社会新闻、娱乐新闻还是广告新闻．所引起及带来的震动效应是惊人的。