IT巨头的"软硬术"

网络时代的全面来临.正在改变社会的发展进程.在这股摧枯拉朽的强大浪潮面前,惟一不变的就是适时而变. 触觉敏锐的商业巨头们纷纷开始了重要转型之旅:硬件厂商正在变"软",软件厂商开始变"硬",无论是变"硬",还是变"软",其核心都是强化对互联网趋势的把握,以应对网络时代的快速消费飘移.面对着全新的市场竞争态势,"软硬"兼施成了巨头的突围之道.     

启示录二人际关系的悖反定律一个咨询顾问的冷眼旁观

作为企业的外部顾问,我经常有机会去到不同企业与管理者交流.时间久了,我发现在如今的企业中,最优秀的员工往往不是最聪明的,他们往往却是同事眼中不识时务的顽固者,甚至是别人眼中环境反应的迟钝者……     

危机管理，良医治未病

危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。这句话，或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机，企业应该怎么办？     

巧打员工激励牌

2006年刚过去不久,高盛银行宣布公司即将进行总数超过160亿美元的分红计划,以作为2006年度的员工年终激励措施。作为全球最著名的投资银行,高盛在2006年主持了全球多起大型企业并购案,公司盈利水平大幅度上升,所以高盛此次如此高调地进行数     

声誉危机自救术

在这个透明化的时代，声誉危机已成为企业爆发危机的重要根源之一，否认-自责-控制-补救-重构，是防范和管理危机的重要路径     

基业长青之道：善待员工便是善待企业未来

与节俭一样,"抠"同样是后天形成的一种 习性。但是从长远发展的角度看,节俭是压缩不 必要的开支而为未来发展积聚资本,是一种美 德;而"抠"却是一种损人利己、鼠目寸光的短视 行为。从企业管理的角度分析,"抠"大致有以下 3点原因:     

LG巧克力手机的得失

2006年起,LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化,LG电子自己称之为高端化,或是蓝海化。然而,在外界看来,这或许也可以被称为"巧克力化"——一款命名为"巧克力"的手机从概念上震荡了整个中国手机市场,但是概念上的风靡却未能带来销售上的真正成功,这其中原因何在?     

失去微博，社会将会怎么样？

“@凤凰李森：东京又地震了!!不是狼来了”。2011年3月11日,日本宫城县发生里氏8．8级地震,北京时间13：48,凤凰卫视驻东京记者李淼,通过新浪微博向国内网民发出这条近乎是最早报道日本地震的信息。此时距离地震发生仅仅2分钟时间。随后,微博名为“日本流行每日速报”的一位旅日华人,每10分钟便通过微博更新,向网友报平安,并且通过微博直播了当地震后灾情及援救的最新情况。彭浩翔、AngelaBaby等身在日本的华人明星也通过微博报道现场灾情。国内立刻在微博上掀起爱心传递活动。     

明星代言：搭上奥运营销的快船

明星独特的娱乐精神与魅力，可以使科技变得温暖、使马桶变得可爱、使电视机成为文化的象征——在奥运营销大背景下，企业要如何启动有效的明星代言策略？     

中国本土品牌之痛

从品牌塑造周期看,7.5年的时间还刚刚处于品牌前期的建设、宣传、成长阶段,几乎还未曾谈得上成熟,更无从谈及品牌的美誉度与信誉度,品牌就夭折了,这其中问题出在何处?