创业公司如何吸引和激励人才

世界上所有的事情都是人干出来的,创业也不例外。对于创始人来说,如何吸引和激励优秀的人才来艰苦奋斗、共创辉煌,这是每个创业公司所面临的重大挑战,因为人是创业的核心!     

创业时怎样寻找合伙人?

找志同道合的团队合伙人就像找老婆。你今天要搞开发,找一个搞开发的,明天要做市场,找个做市场的,将来公司成规模了,难道要再找一个做运营的?核心的创业伙伴必须是相互了解、相互有许诺,尤其在困难时刻能置个人利益于脑后,能和你同甘苦共命运的人。这样的人很难从招聘广告上找,得看你自己有没有魅力、有     

创业的核心人群在向85后推移

以copy和山寨为契机的创业,已经不再能满足和适应中国消费者的真切需求,中国的创新市场机遇已经到来准确地说,互联网创业的核心人群在向85后、90后推移,我个人认为这将是中国企业创新的真正开始。如今,凭原始积累发家或带有原罪的创业者已经步入暮年,以copy和山寨为契机的创业,已经不再能满足和适应中国消费者的真切需求,中国创新市场的机遇已经到来。而最能够引领这种市场潮流的任务,历史性地落在了85后、90后身上。他们大多数是独生子女、在互联     

草根对话录：如何选择创业伙伴

一家公司即使有了成千上万的员工,列入了世界500强,基因也是创始人所奠定的。创始伙伴从相遇,到走上志同道合的创业道路,经历创业的风雨……背后总有那么一种神秘的力量当推手。与其说创业伙伴是机遇和选择,不如说是一种神交。无论你是去创立一家公司、还是加入或者投资创业公司,     

小应用也可能赚大钱

目前大多数的移动互联网项目不赚钱,甚至看不清它们的商业模式。更令人费解的是,移动互联网中似乎尽是些微不足道的小应用,它们究竟掩藏着多大的爆发性和颠覆性呢？它们究竟会不会赚大钱？给点时间吧,创业者将证实它们存在的必然性!     

魔鬼与天使:创业者应如何选择投资人?

创业和投资是一对矛盾。创业者最渴望投资人的时候,通常是他们最困难、最孤独的时候,例如公司需要启动,接大订单需要预先的设备投入,关键项目资金周转不过来,一旦薪火断裂,将导致大厦崩裂,前功尽弃。在这个时候,投资人总是顾虑重重,犹豫不决;而相反的,当一家公     

小公司谈企业文化很奢侈吗?

一说企业文化,势必马上想到大公司。不信你到网上查查关键字企业文化,跳出来的都是些巨无霸,什么IBM、GE、麦当劳、索尼、松下、海尔、联想……好像没有大批大批的员工、     

红色侠客死磕索尼

索尼称霸电影摄影机从1874年发明以来,经过了无数次技术更新换代,可谓经历了百年世界大战。最后,法国人、英国人、瑞士人、比利时人、俄国人……一个个都败退了,留存下来两个胶片摄影时代的英雄——美国的潘那维申和德国的阿莱弗莱克斯。     

把你的未来换多少钱

每经过一轮融资,公司股价就会相应提高,在这个过程中,早进来的VC的持股不断增值,后来的VC不断对公司重新溢价认购,公司的价值也就不断地翻倍。每一轮融资的估值都和公司的收入规模相对应,公司的价值是随业绩发展而循序渐进的,不可能是撑杆跳高一步到位。     

离开大公司,归零去创业

很多人都梦寐以求在大公司里谋得一份安稳工作,也有人端着大公司的金饭碗不满足,偏偏要辞职去创业。对于这些白领高管,创业意味着更大代价的一次命运冒险：不仅要放弃已经到手的高薪、有保障的生活,以及平稳的职业轨迹,而且要降低身份,把自己等同于屌丝。