创业初期关注现金流

一个创业公司无论有多好的创意,有多么出色的团队,要是现金流断了,就必死无疑创业公司里最最重要的财务问题是它的现金流。现金流是指公司里的钱要像流水那样进进出出,流水不能断,而且要进来的多出去的少,只有这样公司才是健康的。当然,在创业公司的收入没有进来之前,公司必须准备足够的资金来养活团队,一直支撑到公司产生销售收入和现金的流人为止,要是自备的资金撑不到那一天,那么CE0就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断,必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流到公司的账上,这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。现金流是创业公司的命脉,一个创     

万事开头难,没有钱能创业吗

在中国,想创业不得不先想到"钱"。我们的商业氛围就是这么气人,似乎人人都在告诫草根创业者:没钱别创业!而创业者人人都心中明白:俺要是有钱还来创它屁个业!!创业是因为没有钱,因为无法忍受大公司官僚和烦琐,因为有梦想和使命,因为要去改变世界。创业都是从无到有、从小到大、从亏到盈、从游击队到正规军、从星星之火到烽火燎原……最牛     

黄马克股权历险记

以创业为起点、上市为终点,在成长过程中,创业公司的股份拼图是怎样悄然发生变化的？     

创业公司期权管理

话说期权之前,是不是应该先简述一下创业公司的创始人之间的股份分配?创业公司最原始的股份分配,仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宫,常常能从中看出公司创始人的价值观、信念、智慧、气度、命运。创业,如果创始人不从自己口袋里掏点儿钱来干,这创业的鲜美麻辣味道是会大打折扣的,有不少创业者希冀着能够找到个投资人先给一笔启动资金再辞职下海创业,那是一种守株待兔的方     

创业公司的治病处方

创业者是炼出来的,说得再多、想得再好都不一定管用,把他们扔进火炉里去,看看有几个烈火金刚能够自己爬出来创业公司开张,喜气洋洋。第一次装修办公室、第一次给自己的公司起名、第一次招聘员工、第一次亮出自己的名片头衔都是C,CEO、CTO、COO……开业     

你为何辞别大公司去创业？

大公司里的白领高管们,此刻你是否正在CBD办公室窗口望着天空遐想：哪天创业自己当老板,总比做工资的奴隶爽？周二你又这么想,周三你还这么想,周四、周五、下周、下下周……无限循环,英文叫Infinite Loop。人人都可以想创业,想它一辈子,但是真正决定去创业的,总是少数。     

你会成为社会创业者吗?

◇请问你是否每年必须有至少三周的带薪假期?◇你是否会因为每个月没有固定工资而心里感到焦虑?◇你是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上级领导的点头赞同?◇你是否容忍社会上的种种不合理现象,因为总有一天会有人去改变的?     

浮盈税的幽灵在游荡

浮盈税不符合中国创新和创业的国策,也不是国际惯例,一旦它公布实施,很可能会遏制中国创新和创业的热情。浮盈税在今年4月曾引起热议,让创业者和VC们惶惶不安。虽然众说纷纭,但是没有结论。5月在深圳的一次创投大会上,也有众人讨论,亦无结果。近期我在江苏、北京、浙     

创业失败是啥滋味儿?

创业公司家家有本难念的经。即便是世界上最成功的公司,也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难。创业失败不是最后一刻发生的,失败的定时炸弹在每个创业项目中都时刻存在:鼓捣不出一个能赚钱的商业模式,花了大本钱做出来的产品无人问津,创业弟兄闹分家各奔东西,VC见死不救……     

三次见面决定是否投资

每一次和创业者的见面,都是为了更多地了解创业者的个性、能力、知识、经历、价值观,这些东西在商业计划书里是看不到的