财务管理重在制度执行--戴姆勒·克莱斯勒(中国)CFO的财务之道

在澳洲会计师公会北京代表处举办的一次酒会上,记者结识了燕凌云先生,他现任戴姆勒·克莱斯勒(中国)投资有限公司CFO。燕凌云认为自己的经历非常简单,他大学毕业后到当时著名的安达信会计师事务所工作了5年。在此期间,他获得了CICPA、CICPV、CICPT等专业资格。之后他到一家美国投资银行工作了两年,在此过程中积累了很多管理经验。1999年5月,他到戴姆     

控制财务风险促进公司发展壮大

风险随处皆有,公司在生产经营过程中时刻面临着各种财务风险.作为公司经营者,一定要足够认识财务风险,在各项理财活动中自觉树立财务风险意识,防患于未然.     

渔业安全网是这样编织的——浙江渔业互保四年试点综述

海洋博大而不羁。然而，只要遇上一次海难，就足以让人久远的积蓄荡然无存。2004年至2007年全省因8个台风而沉没的渔船就达3591艘，渔船损失金额近4亿元，渔业直接经济损失近80亿元。那么，如何为渔民编织一张安全保障网，构建和谐渔业？ 浙江开全国之先河，成立渔业互保协会，以政府和渔民互助组织“双手”共筑保障网。试点四年，全省渔船参保占可保渔船的95％，渔民参加雇主责任互保占下海渔民总数的98％，向受灾渔民赔付金额达1．4亿元，近8000名受灾渔民的利益获得保障。     

创业板：待嫁的新娘

3月21日，中国证监会正式发布了《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》），这标志着中国建立多层次的资本市场将翻开新的篇章。     

信息化，不用看上去太美

"去把十个区域经理都给我撤了."刚下飞机,身为公司人事副总的张日明就被哥哥兼老板的张日亮叫去了办公室,劈头就来了这么一句. 张日明所在的河北振兴销售有限公司属于典型的中小企业.经过兄弟俩不断打拼,公司从3年前的4个人发展到了今天的1 00人,业务更是从纺织品销售拓展到副食品、医药、保健品综合销售领域.     

从改制分流实践看诱致性制度变迁的轨迹

本文以巴陵石化公司改制分流实践的缘起、演进、变迁为例,尝试分析国有大中型企业基层的辅业单位,在作为制度变迁主体的第一行动集团和第二行动集团操作下,职工参与改制分流工作,因利益（创业机会）的诱使和明显的政策吸引,发生诱致性制度变迁的过程。以说明国有大中型企业改制分流的结果是诱致性制度供给博弈的纳什均衡。     

求职取胜的八种策略

一份工作对我们来说已不是一辈子的事。如果你是替别人打工，那么你的工作能维持多久，取决于你的老板而不仅仅是你自己，“铁饭碗”一词已成为历史名词。如果你已经失业或者面临着失业的危险，那么就做好重新求职的准备吧。