关于机床修理专业化的若干问题

生产设备的技术状况如何,直接影响着产品生产的数量与质量,影响着企业的生产经济效果。正确地组织设备的维护修理,使设备经常处于良好状态,保持正常运转,是保证企业正常生产的必要条件,也是充分有效地利用物质技术装备的必要措施。随着我国设备拥有量的不断增加和对设备技术要求的不断提高,做好设备维     

石油输出国组织与美元的困(土井)

美元对欧洲几种主要货币和日元的比价,在1977年和1978年初惊人地持续下跌,使摇摇欲坠的国际货币制度出现了新的不稳定因素。美元贬值最严重的后果之一,就是原油的实际价格再次遭受令人厌恶的压力。尽管1975年10月和1976年12月两次将油价调高10%,     

横店系：买空卖空

横店集团现在下辖17家全资或控股子公司和1家进出口总公司,拥有205家紧密型骨干企业、3家境外企业、6家合资企业及7家参股企业,并在中内各主要城市建有30多个生产基地和贸易窗口,此外,还有1000多家半紧密型和松散型企业。然而横店系的声名远播,最终还是缘自股市。徐文荣的第一大手笔就是以投资者的身份巨资认购三九药业。横店集团斥资近1.7亿元以战略投资者的身份用8.45元的发行价认购了三九医药2000万股。在获准上市流通后仅仅一个多月内,横店集团就减持了856万股,据资料推算每股至少获利10元以上,     

摸准企业的命脉

船最结实的部分,可能就是桅杆, 因为只有桅杆经受着暴风骤雨最正面的冲击。而从轻舟装饰开始扬帆远航的那天起,陈耕便一无反顾地充当了这艘小舟的桅杆。 9年艰辛航程,轻舟装饰从一叶小舟,扬帆成北京家装业前三,其间历程尤为艰辛。而桅杆上的风雨斑驳也为     

企业将相和之拉郞配(二) 国美:南北分治

未事声张,国美电器掌门人已换任,退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度执掌国美帅印。伴随着国美此次高层人事变动的是其组织架构的大调整:采购、销售两分离,分设采购中心与销售中心;全国庞大的销售网点首次被分解,一劈两半,“南北分活“。原国美电器总经理李俊涛改任 A 区(以北方片区为主,包括广州、深圳)采购中心总经理,而李的上一任国美电器总经理何炬则改任B区(以南方片区为主,包括西安、郑州)采购中心总经理;A 区销售中心总经理由原厦华华北区总经理王辉文担纲,国美“老人“华天则在B区与何炬搭档。     

法人

在社会活动中,实施某种民事法律行为或违法犯罪行为,既可以是某个人(法律上称为自然人)也可以是法人(法律上称为法人),在经济活动中,也经常遇到法人或法人代表等法律名词。依照《中华人民共和国民法通则》第35条规定,法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。一句话,它是具有民事主体资格的社会组织,是与自然人相对称的一种民事主体,与有血有肉的、以生命存在为特征的单独的人有     

自豪还是焦虑?感知上级信任的双刃剑效应研究

在组织管理中,上级信任作为组织内部"软控制"的核心要素,能够激发下属积极性并提升绩效。然而,有学者质疑,员工在感知到上级信任之后就一定会快乐吗?为了回应这个问题,本文基于情绪认知评价理论,提出感知上级信任的两个维度存在双刃剑效应:一方面,当员工感知到上级的依赖时,会产生自豪,进而从事更多的主动性行为;另一方面,当员工感知到上级的披露时,会产生焦虑,进而表现出更多的工作退缩行为。通过对各个行业216名在职员工的三阶段配对数据进行回归分析,本文提出的双中介模型获得了数据的支持。本研究的发现有利于从新的研究视角来认识感知上级信任的双刃剑效应,引导管理者合理表达信任,以激发下属主动性行为,规避退缩行为。     

"民工潮"诱发农贷风险问题不容忽视

农村劳动力转移是我国现阶段发展农村第三产业、拓宽农民致富渠道、增加农民收入的重要手段,但是由于目前劳动力转移仍处于自发阶段,组织体系、技能培训、权益保障、人员管理不规范,对支农贷款管理形成潜在威胁,应当引起高度关注。旺盛的农村劳动力转移,诱发农贷风险的表现形式:(1)农村土地资源闲置,不利于农村产业结构调整和农民持续增收。欠发达地区农业比较收益远低于第三产业,从而刺激了大批农民向城镇和二、三产业转移,这些农户或以租赁形式将土地使用权转移给收购企业,或委托亲戚帮种,有的甚至撂荒,从而造成大量土地闲置,不仅有悖于建…     

架设服务立交桥--河北省邢台市质量技监局拓宽工作领域纪实

去年以来,河北省邢台市质量技术监督局把为群众解决实际问题作为出发点,以企业和群众需要为工作着力点,积极探索有效的服务方式,不断创新服务手段,充分发挥职能,努力为地方经济发展服务,通过面对企业的"服务直通车"和面对消费者的"咨询服务站",多角度全方位地架起了为企业和群众服务的立交桥.开通"服务直通车"和设立"咨询服务站"的做法还被<国务院纠风动态>刊发,向全国推厂.     

中国最大的核电巨头：中核集团 自我盈利

“你现在到我们单位随便问一个人,我们是部委还是企业？任何人都会不假思索地告诉你,我们是企业……”另外,康日新还要补充一下,“以前的中核想上一个项目,上面不批,就不干了,现在,只要是影响集团公司发展的重要项目,即使上面不给钱,我们也要自己干。用自己的钱发展自己,这就是企业的管理理念。”