湖南火电建设公司 绘就“多元化”经营棋谱

在4月底召开的湖南省电力公司多种经营工作会上，省火电建设公司下属多种经营公司的骄人业绩吸引了大家的目光。这11家多种经营公司的注册资本金合计近2亿元，2004年产值收入达2．3亿元，年利润超过2000万元。其中利德金属结构公司、电力物流公司已发展成为具有较强竞争力的市场主体。     

人民币国际化趋势之我见

作为主导国际货币的美元因为印钞机完全为美国政府所操控,所以常常成为美国蓄意贬值、转嫁自身危机的工具,令以美元为主的各国外汇储备动辄缩水,利益得不到保障。     

村帐“双管”解决农村经济管理的难点问题

村帐“双管”就是以村帐村管变为村、镇两级管理。山东省文登市米山镇成立村帐“双管”办公室，建立一整套规范化、民主化、法制化、公开化的“双管”运行程序，解决了农村集体经济多年来失控的六大难点。解决难点一：陈欠“三角债”村清户结。“三角债”是长期“推磨式”拖欠款。这一问题直接损害集体经济利益，影响集体经济发展。实行家庭联产承包责任制以后，由于放松了对集体资金的管理，该镇有些单位和个人，向集体资财伸手平调、乱支，以及借公款私用、私存，总额达１３０７万元。镇政府采取了硬性措施：按村逐户核实往来帐，张榜公布…     

水钢与首钢企业文化融合实践

2008年12月12日,正值金融危机愈演愈烈的关键时刻,曾与贵州省签署《水钢股权划转协议》的首钢向水钢增资7亿元,持有水钢总股本的51.65%,实现了对水钢的控股。成为首钢大家庭一员的水钢人,面对来势汹汹的金融危机,面对首钢控股后职工的种种困惑,在继承自身优秀企业文化基础上,学习吸收首钢先进文化,并在实践中加以探索、创新,初步形成了具有自身特色的企业文化模式。在新模式的影响下,水钢党政领导带领全体干部职工变＂危机＂为＂机遇＂、化＂压力＂为＂动力＂,最终实现扭亏为盈,开创了科学发展新局面。     

屈原的自我对话——《渔父》中“渔父”形象的分析

《渔父》是屈原记录自己"主我"与"宾我"对话的作品。"渔父"是屈原"宾我"的文学形象,补充了屈原自己矛盾而又真实的形象,从而展现了屈原人性的完整。     

上海推进开放性市场化重组的实践与思考

2008年市委、市政府出台《关于进一步推进上海国资国企改革发展若干意见》（以下简称《若干意见》）以后，上海市国资国企按照“重组是企业发展的重要手段、重组的目的是发展生产力、重组的决策主体是企业”的要求，以开放性、市场化为导向，以产权为纽带，加快与央企、外省市国企以及民企等各方经济主体的有效对接，初步形成优势互补、互利双赢、共同发展的新格局。     

企业实践基地模式的人才储备策略

21世纪,企业间的竞争已经转化为企业人才的竞争,人才成为了企业的核心阵地,如何获取人才以及培养人才是企业战术所向。笔者以校企实践基地为基础,以实践基地组织架构为支撑,以五项修炼为方法,打造平台,实现企业员工学习的无缝化;完善体系,提升企业成员各项能力,形成标准,提高企业学习氛围。从而系统性的为企业储备更多、更优秀、更专业的各项人才。     

加快转型升级是纺织产业做优做强的必由之路

面时新情况、新变化、新挑战，纺织产业只有加快转型升级，才能实现由大到强的转变，由多到优的转变，由简单生产型向适应国际化市场化的转变。