总经理必须做的事

总经理每年必须做的:你做到了吗?仔细阅读本文所列总经理必须做的事,对比一下自己平时所做的事,或许对提高自己的管理水平有所助益。总经理每天必须做的:1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)7、考虑自己一天工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸1、年终总结2、兑现…     

对细节理论的新思考

我在&;lt;细节决定成败&;gt;一书中着重强调了细节的重要性,并对细节理论进行了初步的探讨,在读者中引起了强烈的反响.在本文中,我将把对细节理论的一些新的思考介绍给读者,希望对大家有所帮助.……     

只把经营目光放在客户身上

可以说，企业的产品和服务最终都是为人服务的，是使人过上更美好的生活，但如果这种目标不落实到每一个细节中，那么这是一句空话。在海尔有这样一句话：“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。”     

细节产生效益

乔·吉拉德被认为是“世界上最伟大的推销员”。他认为，卖汽车，人品重于商品。一个成功的汽车销售商，肯定有一颗尊重普通人的爱心。他的爱心体现在他的每一个细小的行为中。     

不要“差不多” 但求精细化

九十年前,胡适先生在文学作品中以嘲讽的口吻塑造了一个中国人的代表——"差不多"先生,他的记性"不很精明",思想"不很细密",口头禅是:"凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?"对此胡适先生无奈地说:"无数人都学他的榜样,于是人人都成了一个差不多先生。"今日之中国,一些企业不讲究效率,不重视质量,凡事含含糊糊、"差不多就好",不正与"差不多"先生如出一辙吗?对于企业来说,要摆脱这种"差不多"文化的影响,必须在管理上做"标配",即求精、求细,以规范化、标准化促使企业真正走上健康发展之路。     

唯有“专业化”

世界上没有什么事情是难的,所谓"难"是在于做事的人不是最合适的。任何事总有一个人或一个机构擅长去做。因此,"专业化"自然成为精细化管理体系的强调重点     

营销不是精彩的忽悠

<正> 据悉,中国目前已经有8000万营销人,这不能算一个让人欣喜的信息,我们需要这么高比例的营销人吗?在我过去做职业经理人的7年中,我所认识的内资企业有个把亿的销售额动辄上百个业务员,而且还总是不够用这五六年做咨询,目睹企业营销人员的比例越来越高,依然是忙不过来。只有一个做钢铁再加工的企业客户,一年的销售额4亿多     

必要条件≠充分条件

“水桶理论”已是老生常谈。企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业的最终失败。企业核心竞争力的大小往往取决于企业要素中最薄弱的环节。     

精细化管理之“八个推进阶段”

八个推进阶段:准备阶段评估阶段共识阶段示范阶段设计阶段试点阶段文化渗透阶段持续改进阶段     

透过细节看日本

一位中国精细化管理专家，准备利用一年的时间考察精细化管理开展最好的日本、德国、新加坡三国。在第一站日本．我们的专家认识到：过去我们只知道日本企业家长于精细化管理，而这种精细化的思想，其实早已根植于日本社会的方方面面。[编者按]