发挥深支优势协助企业逐步解困奔小康

<正> 为了更好的发挥学会的技术与人才优势,为科教兴国做贡献,河南省新乡市公     

农发行信贷资金与财政资金结合模式的探索与实践

农业政策性信贷资金和财政性支农资金从本质上均属于政府运用"看得见的手"扶持"三农"发展的重要工具 在全面推进新农村建设过程中、不断寻求两项支农资金投向的最佳结合点,探索科学的运作方式和模式,对于发挥整体支农效应具有重要现实意义. 一、农发行信贷资金与财政资金结合的具体模式 从近年来农发行河南省分行信贷支农的实践来看,信贷资金与财政资金结合模式大体有以下几种：     

抓好四个环节强化机要文件管理

机要文件管理是党委办公室的一项重要工作.近年来,我们通过抓领导、抓管理、抓队伍、抓清缴四个环节,使机要文件做到了管理规范、传递快速、存放安全、清缴严格,确保了政令畅通,保障了党的方针政策的落实.主要做法是:……     

搞好合同纠纷仲裁维护农民合法权益

汝州市地处豫西浅山丘陵区,全市有耕地面积102.1万亩,人均1.3亩。开展二轮土地承包以来,全市共签订土地承包合同197980份,发证率达到98%以上。但是,由于种种原因,近年来群众为土地承包问题而引发的纠纷很多,有的甚至形成群体性上访事件,严重地影响了各级党委、政府的正常工作秩序。为了维护好农村稳定的大局,保护好当事人的合法权益,我们依据《中华人民共和国农村土地承包法》的有关规定,对涉及农村土地承包纠纷的处理问题,进行了一些探索性实践,取得了一定成效一、以农民为本,切实解决二轮承包遗留问题我市自开展第二轮土地承包工作以来,认…     

从被动到自觉--安阳严格依据规划保护基本农田的实践

安阳市位于河南省最北部,是河南省和全国的粮棉大市,素有“豫北粮仓”之称。强化规划管理严格耕地保护安阳市人多地少,人均耕地仅0．08公顷,低于全国和河南省的平均水平,人地矛盾非常突出,经济结构不尽合理,城镇化水平较低,中心城市辐射功能差。安阳市土地利用总体规划从1997年11月开始修编,于1999年8月1日经国务院批准实施。在确定中心城市发展的问题上,我们认真分析了城市建设用地供给的可能和城市用地内部挖潜的潜力,确定到2010年市区建设用地规模为79．6平方公里,比城市规划确定的用地规模100平方公里有了较大辐度的压缩。安阳在修编土…     

加大技术创新力度促进区域经济发展

一、焦作市概况焦作市位于河南省西北部,总面积4071平方公里,人口330万。全市拥有科技人员57631人,大中专院校10所,国有科研单位6所,各类民办科研机构250多家。1998年,焦作市被列入全国技术创新工程区域试点城市。几年来,市委、市政府认真组织实施“科教兴焦”战略,依靠科技进步推进“两个转变”,取得了明显的成效。从1999年到2001年,国内生产总值由211.7亿元增加到286.5亿元,增长35.33%;财政收入由9.5亿元增加到13.3亿元;高新技术产业增加值占工业总产值的比重由8.4%提高到13.49%;科技进步对经济发展的贡献率由24.67%提高到37.5%。二、开展…     

关于浬县农村资金运动浅析

随着农村经济结构的调整和商品生产的迅速发展,农村资金运动在许多方面发生了新变化。针对变化了的情况,农村金融部门如何加快改革的步伐,进一步促进商品生产的发展和流通的扩大,已成为当前亟待解决的问题。下面,我们根据对(氵里)县农村的调查,谈一下对这个问题的看法。     

新经济条件下工商银行的跨越式发展

美国新经济是在科技生产力与货币推动力有机结合的基础上产生的,美国银行业在支撑新经济发展的同时,自身也得到了极大地发展与创新.工商银行实现跨越式发展,就是要完成从国内银行向全球全能银行的跨越,完成商业化,实现全能化,推进国际化.这既需要一定的条件,也需要恰当制定发展策略和采取得力措施.本课题在认真分析工商银行的发展阶段及未来发展的影响因素等基础上,提出了工商银行跨越式发展的主要策略:深化改革,建立现代化金融企业;加紧培养,建设国际化人才队伍;迎头赶上,提高信息化管理水平;大胆创新,完善多样化业务体系;充分合作,吸收多元化发展经验.     

关于三门峡分行开展个人住房贷款情况的调查

一、住房贷款开办情况 三门峡分行下辖5个县(市)支行,6个城区支行,1999年只有3个县(市)支行、1个城区支行办理住房贷款业务,住房贷款年末余额4920万元,其中个人住房贷款876万元.2000年,除2个城区支行外,全部办理该项业务,全年累计办理个人住房贷款2952笔,住房贷款年末余额1.7亿元,其中个人住房贷款1.1亿元,比年初增加1亿元,到2001年4月末,住房贷款余额达2.3亿元,其中:个人住房贷款1.7亿元,比年初增加6372万元.他们的做法是:     

高奏全面发展的旋律--对中国工商银行河南省安阳分行改革发展情况的调查

近几年来，中国工商银行河南省安阳分行面对经营环境困难、资源相对匮乏和同业竞争激烈的严峻形势，高奏全面发展的旋律，紧紧围绕质量效益中心．精心组织实施三年扭亏增盈规划和三年改革发展规划，努力开拓优质市场，稳步实施改革创新，积极推进精细管理，各项工作协调、快速、稳健发展。从巨额亏损到2002年实现账面、封闭扭亏为盈，此旨经营效益逐年大幅提升，累计实现经营利润1.71亿元，年均增幅55％。