"兴山富民"之路

革命老区新县探索“兴山富民”之路，坚持以生态立县，“打生态牌，吃生态饭，发生态财”，初步形成了经济快速发展，社会全面进步，生态良性循环的可喜局面。     

无退路管理

财鑫集团的主体原来是河南省郸城县的一家县办国有中小企业，改制前负债率高、设备技术落后，处于停产半停产状态。职工和管理人员绝大多数来自国有企业，他们的优势是有一定的生产技术知识或管理经验，但突出的问题是受旧观念影响较深，市场意识薄弱，缺乏危机感，大锅饭、铁饭碗导致的思维方式和行为模式不能适应     

强化效益意识提升管理水平积极探索主销区农发行业务发展新路子

广东是全国最大的粮食主销区,受传统业务范围限制,我行人均信贷资产规模小,自建行以来一直处于亏损状态,抗风险能力低。2006年,我行按照总行的各项部署,抓住业务范围拓宽和社会主义新农村建设的重大历史机遇,坚持发展是第一要务,强化效益意识,提升管理水平,探索出了一条主销区农发行业务发展的新路子。我们的主要做法是:     

“一行两制”模式在农信社改革中的可行性探讨——农村信用社改革的前瞻性研究

一、“一行两制”模式制度设计及理论依据 所谓“一行两制”模式，就是把一个区域（一般以省为单位）资产质量较好的信用社整合在一起，形成统一法人的商业银行，把相对落后的地区及农业比重较大地区的农信社及农村合作银行，重新进行审核，仍然维持独立的法人地位。然后由商业银行控股贫困落后地区、涉农比较大的合作银行（或信用社），把先进的模式植入到两级法人的体制里面去，并对它的董事会、理事会、主任进行监控和改造，通过信息的对称来解决经营问题，防范和化解风险。     

抓住机遇创新管理加快信贷业务有效发展

在最近召开的农发行全国分行行长会议上,河南、湖北、湖南、广东、云南省分行做了经验交流,从不同角度介绍了他们2006年在发展业务、防控风险、创新机制、队伍建设等方面采取的措施和取得的成效。现将主要内容刊发,供学习借鉴。     

让旗帜更鲜艳让堡垒更坚强

今年以来,我行坚持“围绕业务抓党建,抓好党建促业务”的指导思想,以搞好“三个带动”为重点,以促进封闭管理为落脚点,进—步发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,为业务经营的顺利发展提供了有力的政治思     

多措并举 推进农业产业化经营健康发展

近年来,我省认真贯彻落实中央、国务院关于加快发展农业产业化经营的方针政策,把农业产业化经营作为推进农业和农村经济结构战略性调整、拓宽农民增收渠道、提高农业竞争力的重大举措来抓,积极制定扶持措施,着力培育龙头企业、加强基地建设、不断完善利益机制、大力发展农民专业合作组织,取得了明显成效。一、发展现状(一)龙头企业形成群体。根据近期统计调查结果,我省符合农业部调查标准的各类农业产业化组织总数达5618个,其中龙头企业带动型的2284家。现有国家重点龙头企业23家,省重点龙头企业128家,区域性重点龙头企业480家,形成了不同层…     

以人为本打造文化生产力

河南省焦作市分行按照打造现代银行的要求,以人为本,加强企业文化建设,推动业务开展,创造绩优局面,在全省2004年业务综合考评中取得了第一名的好成绩。一、精心提炼理念,获得员工认同企业文化的核心就在于企业的价值观和理念。我行紧密结合实际,以执行政策、信贷支农为使命,以银企双赢、共同发展为价值追求,提炼了“政策为依、支农为本、创新服务、共享发展”的核心理念,提出了“给客户一个完美的服务,给社会一个增值的回报,给员工一个创造的空间”的企业价值