中国地方性贫困原因新探

<正> 学术界关于地方性贫困原因的观点可以从主体和客体两方面加以概括。主体不发育论如人口数量超载、人口素质低下,客体不完善论如自然条件恶劣(自然环境)、资本积累不足和生产结构错误(社会经济环境)。(参见何懋(纟贲)《中国西部移民纪略》,甘肃人民出版社1992年11月第1版;陈瑞计《贫困根源新探》,《开发研究》1992年第6期。)但无论哪种观点,都有两个共同的倾向:一是不同程度地引入了西方贫困理论的思想;二是将贫困及其要素的作用和反作用机制割裂开来,或在因果关系上持相反的意见。(参见杨胜坤《贫困界定论》,《开发》1993年第1期P.22)我们认为,第一种尝试无疑是可取,而第二种倾向则恰恰掩盖了贫困的本质:综合作用下的均衡。因此,本文意在运用西方贫困理论的有关思想:舒尔茨的“传统农业”、纳克斯的“贫困恶性循环”和纳尔森     

物资批发企业的业务组织与税负优化

随着市场经济的发展，物资批发企业的竞争日益加剧，要想尽可能多的获得经济效益，就必须减少成本费用支出，而税收是其中很重要的一部分，因此，做好税负优化已成为现代企业财务管理工作的一项重要内容。本文试从增值税和所得税两个方面详细分析税负优化与物资批发企业集团内部的业务组织结构之间相互的影响。[第一段]     

因势利导 以副促主——新津筑路机械厂为科技人员开辟“自留地”

新津筑路机械厂是以生产稳定土施工机械为主的交通部直属企业,科技力量比较雄厚。全厂各类专业技术人员占全厂职工总数的22%,直接从事新产品开发的技术人员有31人。近几年,沿厂周围乡镇企业崛起,一些技术人员也搞起了咨询和开发业务,但干得遮遮掩掩,效益不高。相反,厂里分配给他们的研究开发课题却被一拖再拖。针对这个问题,工     

把握自身优势实施“特色化管理”

与企业的规范化经营管理相比，经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上，都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观，把员工当成廉价的劳动工具，造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强，就必须结合自身特点，寻找新的“突破口”。     

韩国和我国台湾的信用卡风波及其启示

2003年和2005年,韩国、中国台湾先后爆发了信用卡风波,对经济、金融乃至社会带来了巨大的冲击。分析研究风波的背景、成因和影响,对于稳步推进我国信用卡产业的发展具有十分重要的借鉴意义。     

坚实的提升 不懈的追求——中国铝业山东分公司运输部创建山东省现场管理样板企业纪实

在企业管理的改进与探求中，许多方式可以通过学习借鉴，加以应用，一些好的做法可以通过认定规范运作。只要利于企业的发展进步，切合实际的创建达标，都利于促进提高。     

经销商如何面对新领域的招商问题

有道是做一行爱一行，其实，在经销商圈子里，倒是有另外一句话：做一行厌一行，某类产品的经销生意做久了，利润下滑，自然是想换一个，不过，现在不是某一类产品的经销利润下滑，而是整体都在下滑。     

决赛胜出，冠军不干了!

从海选到决赛，一路过关斩将坚持到最后的骨干竟然宣布退出!我的好心被理解为狠心，我的考验被理解成刁难，这就是折腾的代价     

经销商节前如何备货

对于经销商来说，节前备货绝对是个技术活，货备得多了，厂家业务人员笑死，而经销商老板自己撑死。若是货备得少了，不但损失赚钱的机会，还招致下游客户的抱怨。那么，为什么难以做到精确备货呢？因为很多经销商老板还在使用拍脑袋销量预测法，凭借自己的经验乃至感觉来判断备货数量，加之被身边的其他人士忽悠，导致备货数量过多或是过少。