新形势下我国外贸企业战略转型

改革开放以来,特别是在我国加入世界贸易组织之后,我国对外贸易获得了飞速发展。我国货物贸易进出口总额从2002年的6207.7亿美元上升到2011年的36420.6亿美元,年均增长率达21.7%。2011年,我国货物贸易出口总额和进口总额分别占世界出口额和进口额的10.4%和9.5%,服务贸易进出口总额为4191亿美元,服务贸易出口总额和进口总额在世界排名中分别居于第四位和第三位。同时,我国进出口商品结构不断优化,贸易方式结构持续改善,贸易主体格局更趋合理。我国已经成为世界经济大国和贸易大国。我国国际地位和国际影响力的明显提高,为我国外贸企业创造了不断发展的空间。但是,随着金融危机影响的不断蔓延,各国经济发展滞缓,企业经营困难,一些国家,特别是西方发达国家,为了保护本国的产业和市场,纷纷采取更加隐蔽的贸易保护措施限制商品进口。加之,人民币汇率频频走高,原材料和劳动力成本不断上升,国内通胀压力不断增大。面对扑朔迷离的全球经济走势,我国企业进行战略转型,加快产业结构调整,提高核心竞争力,已迫在眉睫。     

论海外业务项目管理

由于受跨地域性等因素影响,要在海外开展项目开发并取得较好的经济效益,必须有优秀的项目管理团队及科学、有效的管理方式。文章从管理团队、项目前期考察、管理方式选择等方面阐述如何做好海外业务项目管理工作,为企业做好海外项目管理,拓展海外市场提供了参考。     

浅谈企业质量文化建设的途径

企业质量文化建设是一个长期渐进的过程,需要领导重视、规范管理、全员参与以及不断创新和激励引导.     

长春都市型农业的发展与公共财政的作用

2005年长春市农村工作会议在“实施以工促农,以城带乡,城乡统筹发展的方略指导下,提出了“要做大做强农产品加工业,推进农村工业化,把长春建成全国食品名城;以结构调整为主线,推进传统农业转型升级;把劳务经济做成战略性产业;发展都市型农业,促进城郊经济率先发展,构建农村经济大发展的经济格局”的发展目标。由此长春都市型农业被作为促进城郊经济率先发展、辐射带动农村经济全面发展的战略性任务提到了全市工作的重要日程。     

核不扩散话语的合法化

核不扩散话语的产生是同核权力的产生联系在一起的。这种话语的合法化过程是通过发话者数量的扩展、国际机制的建立和相应的立法、确立检查机制、成为知识和职业的对象等途径而完成的。核不扩散话语的合法化表明该话语不过是核权力在国际政治中的一种表现而已。     

基于全过程视角的创意产品众筹影响因素研究

众筹已经成为许多小微创意企业重要的融资渠道。就众筹的全过程而言，分为众筹和筹后两个阶段，不少研究对影响创意众筹融资成功的因素进行了研究，但基本都是仅仅关注众筹阶段。然而，在众筹实践中，获得众筹资金但延期交付产品甚至最终不能交付产品的情况并不鲜见。鉴于此，文章在已有研究基础上，从项目发起人道德风险的视角，研究筹后阶段影响产品交付的因素，并利用京东众筹平台的科技类产品众筹数据，运用logistics二元回归模型进行了实证研究。研究发现，就创意众筹的全过程而言，融资目标、融资比例对众筹成功有正面影响，而出资者人数、互动话题数量、发起人累计发起次数对众筹成功有负向影响。     

基于宜出行数据的人口活动时空动态变化研究——以鹿泉区为例

使用Python程序抓取研究区内人口分布热力值数据，通过ArcGIS软件中的核密度分析工具和空间分析方法，探究不同时段研究区所在地区及下辖乡镇人口活动分布时空特征。结果表明：人口活动在工作日呈现出“白天向心，夜间离心”的动态变化过程，休息日则与之相反；鹿泉区呈现出与主城同城化发展态势，具有较强就业吸引力，开发区及东部地区是域内主要就业活动空间；鹿泉区具有一定的休闲活动吸引力，但相对较弱，与主城区存在一定差距；根据热力值变化情况，区域内乡镇可分为休闲活力地区、休闲就业活力地区、就业活力地区和居住活力地区4种类型。     

“破题、解题、答题”三步走 下好产业强区先手棋——富阳经济技术开发区聚力高质量发展

<正>实施“主动破题、系统解题、全面答题”三步走策略，重塑产业生态、强化项目建设、优化营商环境，助推产业强区建设“八八战略”实施20年，富阳区深刻把握融杭融廊、产业变革、交通提级等重大战略机遇，稳步推进“工业兴市”“产业强区”战略，创新创业方兴未艾，动能转换加速推进。富阳经济技术开发区作为富阳经济发展的主阵地，始终以招引高精尖项目和链主型企业为抓手，实施“主动破题、系统解题、全面答题”三步走策略，通过打造“平台新能级、     

加油站阿米巴数据模型的探索和研究

<正>阿米巴经营是一种企业经营的管理模式，也是一种组织形态，它将企业划分成一个个的小团体，通过独立核算加以运作，实现全体成员共同参与经营，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营模式展示了一种新的思想，通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部分、每个岗位的积极性，从而达到企业利润最大化，成本最小化。本文结合成品油销售企业现状，介绍企业利用大数据应用平台，搭建阿米巴数据模型，整合财务FIMS数据、预算数据，实现业财数据融合分析，为加油站实现阿米巴经营提供有效的分析手段。