排序方式: 共有59条查询结果,搜索用时 15 毫秒
41.
42.
1984年以来,我们公司围绕挺进市场改进企业的思想政治工作,有力地促进了经营机制的转换和生产经营目标的实现,跨入了全国500家最大规模和100家最佳经济效益建筑企业行列.一、围绕挺进市场求改进的首要任务是教育引导职工转变观念.80年代初,以建筑行业为先行的城市经济体制改革全面铺开,标志着国内建筑企业从此步入市场.这对于我们这个几十年来一直靠上级下计划、给任务的石油基建企业来说,无疑是一场严峻的考验.面对总公司指令性任务锐减、行业外市场尚未开拓的情况,一些干部和职工表现为顾虑重重、信心不足,担心企业者包袱重,很难适应市场;还有些职工对挺进市场的紧迫性缺乏认识,认为自己端的是炼建铁饭碗,用不着竞争.对此,公 相似文献
43.
44.
为防范评价失真产生审计风险,要紧扣“经济责任”四个字,以财政、财务收支审计结果为依据,按照审计署《审计机关审计事项评价准则》和国家的法律法规、财务会计制度等标准,除对经济责任人任期经济活动的真实、合法、效益进行评价外,还要对内控制度、管理情况作出综合性评价。在具体评价时,应当做好以下几个方面的工作。1.审计评价要坚持“三个原则”。即客观性、准确性和全面性原则。客观性原则,就是以审计出的客观事实为依据,坚持审计什么就评价什么,是什么情况就评价什么情况,对事实既不夸大,也不缩小。准确性原则,即定量指标与定性指标相… 相似文献
45.
46.
47.
48.
并购:提升企业核心竞争力的重要手段 总被引:2,自引:0,他引:2
一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径,其中并购交易就是在市场经济条件下,企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现,一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果,在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是,不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手,还是运用外部资源进行并购,培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑,以寻求最佳途径。 相似文献
49.
50.
浅析新形势下我国的人力资源管理创新 总被引:2,自引:0,他引:2
在分析我国现阶段人力资源管理存在的几个误区的基础上,对新经济条件下人力资源管理的管理模式进行探讨,并提出人力资源管理创新的几种手段。 相似文献