试析建筑产业化对建筑行业影响

建筑业对我国经济进步、就业带动、关联产业发展等方面的助力作用有目共睹,但也要充分意识到,我国建筑业的生产模式在资源、环境等方面都已接近临界点,其未来发展存在着方向上的选择问题。为破解建筑业的发展难题,建筑产业化逐渐受到越来越多投资者、管理者的重视,对相关技术的应用不仅提高了建筑产品的质量,也进一步降低了能耗。但就我国建筑产业化发展进程来看,各地推进建筑产业化的方式不同,建筑业发展基础也不同,缺乏统筹规划,技术标准也未形成,尽管各地区已经形成了各自的建筑产业化标准规范和相关组织,如青岛市城乡建设委发布的《关于进一步推进建筑产业化发展的若干意见》、北京市国土资源局和北京市发展和改革委员会等8部门联合发布的《关于推进本市住宅产业化的指导意见》、山东省成立的建筑产业化发展联盟等,但仍缺少全过程、全面化的立体性管理机制。本文从建筑产业化基本内容出发,从建筑业发展和生产方向两方面介绍建筑产业化的重要价值,并分析建筑产业化预计会对建筑业产生的影响,重点在于提出相应的督促建筑产业化发展的建议,如政策的完善、市场化的衔接、人才培养等,以期实现我国建筑业的长久发展。     

论商业角色的重新定位

一 "经济人"假设是商业最早的角色定位,商业将自利即"追逐利润最大化"作为理解经济行为的出发点,竭尽全力为自己和同伴创造财富.商业通过创造财富而间接带来利他、利社会的后果.但这仅仅是后果,并不能成为商业行为的出发点.这主要因为利己的活动本身就是合法的、合规则的.为了获得长期高额的商业利润,企业主往往也有颗"善"心,但它仅仅是建立在慷慨大方的基础之上,建立在穷人与富人相分离的基础上,因为商人意识到同样的货币数量对富人与穷人的边际效用是不同的.这种传统的商业概念一直持续了几个世纪.但20世纪末出现的一些因素使传统商业概念受到了极大挑战.     

开创发展新局面增强核心竞争力

正国家电网有限公司三届四次职代会暨2019年工作会议提出了"三型两网、世界一流"的战略目标和"一个引领、三个变革"的战略路径;国网冀北电力有限公司二届三次职代会暨2019年工作会议提出了"坚持高质量发展要求,扎实推进一流能源互联网企业建设"的工作要求,为我们立足新起点、展现新作为提供了根本遵循。北京送变电有限公司将深刻领会内涵、坚决贯彻落     

企业财务预算管理现状及优化研究

对于企业来说,财务预算管理能够对企业的经营及决策起到数量化、具体化的作用.本研究通过对企业财务预算管理作用的分析,然后给出了当前企业财务预算管理中存在的问题,并提出了有效优化企业财务预算管理的具体举措.     

我们班的“节约哥”

你们班组里有哪些节能减排的事儿?你们班组有哪些在生产中特会"过日子"的人?欢迎来稿,说说咱班组里自己的故事……说起淮北矿业祁南矿保运一区皮带维修班的张成,班组的同事们都称他"节约哥"。这个绰号取的不错,他节约的故事还真不少。有一次,张师傅和徒弟在更换挡边皮带时,徒弟发现拧得发烫的螺栓上面有很多铁锈和灰尘,建议师傅用新螺栓,那样使用时省力不     

为城市农民工架起一张“保障网”

随着市场经济体制改革的推进,我国在城市务工的农民数量急剧增多,根据有关资料统计,目前我国离开户籍所在地半年以上且进入城镇在二、三产业打工的农民约有9400万人,农民工正在成为我国产业工人队伍的主力军。面对这支迅速膨胀的劳动大军,我们的社会管理部门有些措手不及,职能转变没有跟上,错位、缺位的事情时有发生。农民工的生存状况、成长环境等很不尽如人意,他们的合法权益常常得不到有效保障。他们实际上成为处境艰难的城市“边     

班里流行“晒往事”

淮北矿业祁南矿保运一区皮带机班有职工36人,负责全矿原煤运输的"咽喉"地段的设备维护和保养,实行三班制,操作岗位24小时有人工作,职工的违章违纪,尤其是习惯性违章不易管控。通过现场调查、数据对比,研究分析了发生习惯性违章职工的工作情况,发现这种情况职工本人很难察觉,不易纠正。于是,班组推出了违章职工"晒往事"的规定,要求凡是以前发生违章违纪的职工,必须把自己的违章概况拿出来"晒一晒"。"晒往事"记录员工违章过程的每个环节、违章后的感想、整改措施。该班组还定期召开座谈会,     

论虚拟范畴的实质

虚拟是网络化的内在属性 ,其本质是一种创造性的思维活动。在哲学上对虚拟范畴加以概括无疑具有重大的现实和理论意义     

农用防爆硝酸铵生产装置的改造与应用

本文介绍所采用的办法对现行的硝酸铵生产装置进行改造,解决了改性剂的加入问题,确定了最终的生产工艺,产品符合国家农用硝酸铵拒爆的最新标准,且生产工艺简单,设备投资少,具有良好的应用前景,是硝酸铵生产厂一条很好的改产途径.     

提高石油建设项目投资效益刍议

面对国际金融危机,如何提高国有投资项目的经济效益,寻找并推广适合中国石油的科学先进的建设造价管理原理和方法显得尤为重要。全团队造价管理的项目管理模式比较适用于造价较高、工期较长、质量要求高、团队成员较多的油田建设项目。