促进可持续发展的税收对策研究

如何使经济效益、环境效益和社会效益协调，是我们当前面临的重大问题。可持续发展摈弃了传统发展观对发展的狭隘理解，以其全新的内涵成为发展观的重要里程碑，也成为各国谋求环境、经阶、仕会协调发展的必由之路。在阐述可持续发展内涵的基础上，分析了我国走可续发展道路面临的现实问题，并提出了相应的税收对策。     

生而转型的神州数码

恐怕有哪个企业像神码这样,成立之始就要宣布转型。2001年3月8日,联想集团正式宣布郭为掌舵的神州数码从联想股票中分拆,当年神码就制定了从IT分销向IT服务转型的战略。其后5年,这家公司也一直围绕着“转型”两个字,但能够入选快速转型公司,神州数码也几经跋涉。     

江西与“泛珠三角”数字经济对接的发展思路探讨

数字经济具有带动和辐射作用，对经济的发展起着倍增效应。本文对“泛珠三角”经济圈的9省区数字经济的发展规模和潜力做了比较分析，在此基础上，以江西与广东对接为例论证了江西对接“泛珠三角”数字经济的优势和可行性，并提出了江西与广东数字经济对接的新思路。     

网络时代高校思想政治工作的新对策

随着网络在我国的发展和普及，它给传统思想政治工作带来了新机遇与新挑战。为了做好思想政治工作，高校思想政治工作者必须充分认识网络的特点，积极占领这块阵地，不失时机地提升思想政治工作水平。     

民营经济引领江西中部崛起

随着经济体制改革的深入和国有经济战略性重组步伐的加快,江西的经济结构将发生较大的变化,国有经济的比例将逐步减少,而民营经济的比重则相应增加。因此,对江西民营经济发展战略进行重新定位,对促进江西民营经济的发展,实现江西经济“在中部地区崛起”和跨越式发展的战略目标,     

蓝海就在身边

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过“神州数码”大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式——借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找“没有竞争,只有利润”的第二主业不同,神州数码创造了一种“人人为客户想服务,人人从身边找蓝海”的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的“红海”之中。因此,对于“红海”中的中国企业,重要的不是发现“蓝海”,而是能够在“红海”中找到新的机会     

数字电视地面标准制定再入关键时刻

2004年12月31日,这个原来外界所盛传的国内数字电视地面标准另一个出台期限再一次不明不白的过去了。此前,多位专家在接受本刊采访时均透露,2004年年底前"一定会有一个东西出来",但两个月的时间已经过去,国家发改委仍没有发布任何消息。2004年12月31日,这个原来外界所盛传的国内数字电视地面标准另一个出台期限再一次不明不白的过去了。此前,多位专家在接受本刊采访时均透露,2004年年底前"一定会有一个东西出来",但两个月的时间已经过去,国家发改委仍没有发布任何消息。     

加入WTO对我国税制改革的影响

我国正式成为世贸组织成员后，WTO成员所遵守的共同原则，对我国的现行税收制度和税收管理带来新的挑战，如何使我国的税制发展既充分符合WTO所反映的经济全球化、市场化和工业化的趋势，又能使税制经过不断的改革而有利于促进我国经济的发展，在新的世界格局中提