对投资效益的思考

2003年是我国进入新世纪以来第一个投资高峰年,投资增长了40%以上。但是这种增长有没有质量是一个问题。好多经济学家发表了自己的观点,大部分人认为投资总体正常,局部过热;大家也从好多方面分析了这种现象形成的原因。本人认为,当前这种投资局部过热现象的成因在于对投资效益理解的偏差。并从三个方面对解决现有问题的办法提出自己的思想。     

万科：海外贷款“变形记”

资本手段是易于设计的,但有几家地产公司的财务和管理能经得起海外资本的审视呢?     

“幸存者”郭广昌

12月11日,《中国企业家》领袖年会。郭广昌说他来是想看看2005年的"天气"怎样。其实,大多数企业家关心的是郭广昌怎么度过2004年"这一劫"。 但是,如果你不想看到郭广昌那张瘦小精干的脸被激怒,还是不要轻易提     

中房站在“央企重组”的跳板上

央企身份让中房获得其它地产企业难以企及的重组机会,但能否借此实现由大变强,仍是悬念即便不去采访,业内领先的几家房地产企业老总近期忙碌的事情并不难猜测:万科的郁亮在准备为收购价值达18亿元的南都并购签字,华远的任志强在为即将失去的东直门项目做最后的努力,郭广昌和刘晓光分别从上海复地集团(2337.HK)和首创置业(2868.HK)的增发中为自己的房地产板块拿到4.05亿和2.1亿港元,更多的是在和海外基金诸如富力、银泰的老总谈合作。熙熙     

注重环境改造促进瓦轴可持续发展

瓦轴集团公司在企业发展中坚持走可持续发展、科学发展之路，坚持与环境改造同步进行，坚持把环境保护当作一项产业去开发，当作一个品牌去经营，当作一种文化去拓展，环境保护工作取得了明显成效。2003年，瓦轴股份公司、斯凯孚瓦轴公司先后通过了ISO14001环境管理体系认证，瓦轴集团公司还先后荣获”大连市环境保护模范企业”、”大连市环境宣传教育先进单位”等荣誉称号，连年被辽宁省评为”花园式工厂”。     

1988·金振民:静静生活

现在,这些残酷的商场搏杀都距离金振民很远了,他和老伴的 理想是:把身体锻炼好,看奥运会、世博会……     

祐康：区域冠军的国际化梦想

十几年前,祐康集团董事长戴天荣带着当时与他一起创业的44个伙伴定期在杭州的大街小巷翻垃圾箱,用这种最原始的方法调查祐康棒冰的市场占有率。这个场景很符合我们对浙商的想像是吗？务实,不计辛劳,把企业做的不大不小不温不火,这样的企业江浙一带比比皆是,不过戴天荣可没有打算一直这样做。进入21世纪后的前三年,EB(电子商务销售平台)、EMC(企业综合管理平台)和ERP(企业资源计划系统)相继被引入到祐康这家传统食品公司,如今祐康集团的销售和市场调查等方面都实现了数字化管理,"反正现在我是不会去翻垃圾箱了。"戴天荣笑着说。     

孙宏斌归来

对顺驰模式的反思、引领顺驰走出低谷的工作,只能由孙宏斌本人来完成。但这个酷爱冒险、赌性十足的领袖能在多大程度上汲取过往教训呢?