技能储备──再就业的新坐标

在我国经济的未来发展中，就业问题将是一个事关全局的根本性问题。在一阵阵失业浪潮的冲击下，越来越多躁动不安的人们在干好本职工作的同时，开始努力学习和掌握第二甚至第三、第四职业技能，以期在未来的“职业再设计”中重新调整自己的人生航向。失业，一道惨淡的风景据国家劳动部统计，“八五”期间我国城镇失业率为3％，1995年末的失业者已突破500万。这还不包括正在转化为城市人口的农村剩余劳动力，而目前农村剩余劳动力正以每年约2000万的惊人速度向城镇转移，无疑加大了城市的就业压力。同时这3％的失业率又只是个显性数字，无论…     

地球科学及其产业运用

经过几个世纪的努力，地球科学已经取得了举世公认的巨大进展。地球科学的研究成果已经广泛地运用于水文、土地、能源、矿产、交通、运输、通讯、农林牧渔、制造、建筑、旅游、气象、灾害、海洋、军事等领域，涵盖社会经济生活的各个方面，关系千家万户，关系人类文明。     

管理信息系统产生的背景

在过去的30年中，各行各业往往都有不少管理人员和行政首脑孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理和信息服务人员不愿使用容易被用户理解的语言同用户进行交流。管理人员对这种交流缺乏兴趣和无能为力，导致延缓了计算机系统的开发，从而在其他许多方面出现了闭关自守和冗余劳动的现象。     

全面落实科学发展观促进核工业持续快速协调健康发展

用“三个代表”重要思想武装头脑，树立和落实科学发展观，用科学发展观谋划企业的发展，提高创新能力和领导发展能力，是中央企业领导干部保持共产党员先进性的内在要求。在先进性教育活动中，中核集团公司党组书记、总经理康日新要求集团公司各级党员领导干部要切实提高五个方面的能力和水平，     

广西财专图书馆人员素质要求及培养初探

针对我校图书馆工作人员高级人才缺乏，人才结构不合理，专业知识面窄，科研能力不强等现实问题，与建设“广西经文献信息中心”目标相适应，要求我们必须加强馆员的思想政治教育，提高馆员的思想政治素质，实施有步骤，有计划的继续教育，提高馆员的自学能力，加强人员管理，从管理中要素质、出人才。     

追寻杨凌农高会的足迹——访陕西杨凌农业示范区党工委书记张光强

11月4日,从西安驱车一个小时,抵达第12届杨凌农高会主会场陕西杨凌,这里已是旌旗招展,A、B、C三大展馆一派盛装华放的景象。当我们踏进B馆,多数展台已经就绪,有些也在做最后的装点,在一片嘈杂的声响中,隐约一个从电视机中传出的男性声音,淡入我们的耳鼓,循着这一声音我们走近“西北农林科技大学”庞大的科技展台,一个颇有磁性的男中音正在发表电视讲话:“八年的实践证明‘省部共建’体制是成功的,对于农业示范区的建设和发展,至关重要。今后要继续加强同国家部委和省有关部门的联系,特别是要积极争取国家和省有关部门给予杨凌在改革方面以…     

围绕着“前川报告”展开的一场经济论战

一、什么是“前川报告” 1985年10月31日由日本内阁官房长官出面组成了包括十七名委员的中曾根首相的私人咨询研究会“为实现国际协调的经济结构调整研究会”,简称经构研。经构研作为中曾根首相的智囊团受首相之托于1986年4月7日提出了有关未来日本经济发展方针的报告书,即“为实现国际协调的经济结构调整研究会报告书”。该报告书因为是在该研究会的主持人日本银行前任总裁前川春雄主持下提出的,所以被称为“前川报告”。该研究会以研究当前日本的经济结构和巨额贸易顺差为起点,把对当前日本经济问题的看法集中在经济结构一点上提出为实现国际协     

中美撞机事件及其经验教训

2001年4月,中美发生撞机事件,在两国间引发了一场危机。在双方共同努力下,这场危机较快地得到了化解。撞机事件给两国关系带来严重损害,但也加速了中美关系的磨合过程。从危机管理的角度认真总结事件的经验教训,对于中关关系的未来发展具有重要意义。     

中国服装企业入世面临“四道关”

都说入世对中国服装业来说是“重大利好”,然而,我认为,中国服装企业必须突破“四道关”,才能适应更加激烈、更加国际化的竞争。 品牌关:以民族文化打造世界品牌 目前,中国服装业在总量和规模上世界领先,并已经具备生产高档次服装的能力,但是我们绝大多数企业出口仍处于OEM阶段。从1992年起,罗蒙已累计出口西装400万套,但大多属于为别人贴牌生产。为国外著名品牌进行OEM加工可以成为企业在初创和扩张期扩大出口的有效措施,但若要真正在国外市场闯出一块新天地,就必须营造出具有市场号召力的自己的品牌。罗蒙提出”以民族文化打造罗蒙世界品牌”的口号,为此,罗蒙将今后的工作重点放在提高产品档次、     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映，现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，春人事管理已发展成全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。