用“6σ”管理理念提升企业文化

文章从分析“6σ”管理法的内涵入手 ,借鉴GE公司的成功经验 ,来诠释新的经营理念和价值观。针对国有企业的特点 ,用“6σ”质量管理理念来塑造新的企业文化。     

会计专业学生团队合作能力不足问题探讨

正团队合作能力是指在一个团队中,为了有效完成共同目标,成员应当具有的一种能够融入团队,并贡献各自的知识、观点,以及进行相互协助以完成团队任务的能力,具体包括沟通能力、协作能力、获取协作的能力和执行能力。拓展训练营的流行,说明了组     

竞争对手会计相关问题研究

对竞争对手的研究一直受重视,但是却鲜见对竞争对手会计的探讨。竞争对手会计乃战略管理会计的主要内容之一,研究它则有助于深化对战略管理会计的研究和对竞争对手的研究。本文对竞争对手会计的定义、特征、内容和方法进行了分析,进而提出了未来可能的研究方向。     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导.文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架.     

论管理思维创新

管理思维创新是一个极其重要但是在国内被研究得甚少的领域。文章认为 ,管理思维创新具有突破性、目的性和有效性三个特征 ,在管理创新中具有核心作用。具体可操作性的管理思维创新方法可以利用后现代管理理论的“常态法” ,从“问题”和“方法”两个维度的组合中去寻找。     

国外管理理论建构研究述评:三种逻辑推理的视角

受没有什么比好的理论更有用理念驱动,国外组织与管理研究者愈加注重探究建构管理理论这一议题。由此形成的丰硕成果观点各异,甚至彼此矛盾,而现有按照西方哲学术语对其分类不易理解。据此,以演绎推理、归纳推理和溯因推理为主线索,将国外管理理论建构研究成果归集为3个脉络,分析其在研究逻辑、理论建构策略和理论贡献评价标准上的差异,比较各自适用条件和彼此借鉴行为,并揭示溯因推理在管理研究中的良好应用前景。     

基于蓝海战略重构管理会计的可行性研究

本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的.     

NPV法在多元化经营项目决策中的运用

1.问题的提出由于项目的NPV与股东财富的增加值完全相同,能够满足股东财富最大化的要求,而且使用NPV规则可以避免用IRR时出现的一系列错误(违背价值可加原理、隐含再投资假设、当现金流量符号多次变化时出现结果差异),因此,NPV成为了项目决策中用途最广泛的方法之一。NPV所依据的原理是:假设预计的现金流入在年末肯定能够实现,并把原始投资看成是按预定贴现率借入的。由此可见,NPV法假设每个候选项目都是能够顺利实施的,项目的收益大小完全取决于客观市场的接受程度,与项目自身的实现难度及企业的主观努力无关。在此假设下,用NPV对…     

贴现现金流法应用需明确的战略层面假设

《管理会计应用指引第501号——贴现现金流法》第一条指出,应当明确其使用假设,第四条又具体要求从战略层面明确其应用的可行性,但从哪些方面及如何明确的相关研究暂付阙如。以“用户—公司—竞争”(3C)战略三角模型为基础,结合外视思考法,形成“3C+外视思考法”框架,以此得出应当明确的三类战略层面假设:用户痛点类,公司资源、程序和价值观类,持续竞争优势类。在此基础上,细化出包括商业模式适配性在内的9种具体假设。这一新思路及其形成的假设内容对于促进贴现现金流法的研究和有效应用,进而推动管理知识与管理会计领域的深度融合具有参考价值。