安置与配置

计划经济时代，我们的就业一直采取国家全包、一包到底的政策；步入市场经济，劳动者作为经济资源之一，理应变国家安置为市场机制配置就业，走依靠市场就业之路。最近，我走访一些企业发现：国有企业下岗职工再就业之后，适应性明显慢于其他性质企业职工，吃苦精神、工作效率、角色意识皆逊人一筹。安置与配置的本质差别，由此可见一斑。安置与配置，虽一字之差，内涵却迥然有异，不能等量齐观。从行为上看，“安置”是政府行为，是不找市场找市长；配置是市场行为，是市场调节就业，是不找市长找市场。从时间跨度看，“安置”多为从一而终…     

用兵法指导企业经营的浅见

春秋末期,我国大军事家孙武所著《孙子兵法》,是专门讲述带兵打仗的谋略。尽管是用兵之计,但对于我们企业经营来说有很多值得借鉴的地方。 《孙子兵法·计谋》中说:“主熟有道?将熟有能?天地熟得?法令熟行?兵众熟强?士卒熟练?赏罚分明,吾以此知胜负。”建     

办公室工作追求创新之我见

创新,意味着对陈规的突破,对未知领域的探索.办公室工作要创新,就必须用创新的精神要求干部,用创新的目标激励干部,用创新的方法考核干部,把创新的意识融进工作全过程.……     

陈景润与袁隆平

一天，读中学的儿子突发奇问：是陈景润厉害，还是袁隆平厉害？儿子的提问使我彻夜难眠。其实，孩子所提问题，并非大人都能对答如流。陈景润，作为攻克世界难题“哥德巴赫猜想”的一代宗师，为人崇敬，成为人们心目中的偶象。而袁隆平呢，他不像陈景润那样深居简出，而是把整个精力扑在田间地头，为中国用占世界１／７的土地养活了占世界１／４的人口作出了非凡的贡献。至于陈、袁二人谁的贡献大，谁厉害一些，很难一语道明。因为，一个从事基础研究，一个从事应用研究，术业有专攻，难分上与下。基础研究与应用研究，对于当今中国来说，都…     

规模效益与效益规模

时下，提高规模效益，已成热门话题和企业追求，围绕这一目标展开的兼并、购买潮，一浪高过一浪。其实，规模效益何如效益规模？一种是规模效益模式，即日韩模式，以规模扩张为特色，跨行业、跨地区、跨国家兼并、办厂，“拣到篮里便是菜”；一种是效益规模模式，即欧美模...     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省:“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣。后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了。” 此言道出了成本管理与人本管理的关系:人是生产力中的第一要素,人才在先,管理在后;人本管理是企业管理中的“领头羊”,是管理的“第一道工序”,缺乏人本管理的成本管理,如“墙上芦苇”。人本管理抓好了,再繁琐的成本管理、再困难的现场管理都可以迎刃而解。 成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人     

安置与配置

计划经济时代,我们的就业一直采取国家全包、一包到底的政策;步入市场经济,劳动者作为经济资源之一,理应变国家安置为市场机制配置就业,走依靠市场就业之路。 最近,我走访一些企业发现:国有企业下岗职工再就业之后,适应性明显慢于其他性质企业职工,吃苦精神、工作效率、角色意识皆逊人一筹。安置与配置的本质差别,由此可见一斑。 安置与配置,虽一字之差,内涵却迥然有异,不能等量齐观。从行为上看,“安置”是政府行为,是不找市场找市长;配置是市场行为,是市场调节就业,是不找市长找市场;从时间跨度看,“安置”多为从一而     

引导非公有制经济健康发展

这几年，一谈到非公有制经济发展，人们就会油然想起“你办厂，我发照；你开张，我恭贺；你销售，我收税；你倒闭，我同情”之类的说法。如果说在改革开放初期，为了把非公有制经济“扶上马”，以此创造一种宽松环境的话，那么，非公有制经济从作为公有制经济补充的昨天，发展到成为社会主义市场经济组成部分的今天，克服其自发盲目的冲动，引导其健康有序地发展，已经到了该提上政府及其相关部门议事日程的时候了。党中央对这个问题高屋建领，十五大报告指出：对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导，使之健康发展。那么，如何引导非…