抚摸中层

面对中层的三种典型惰性,且看经营之圣如何抚平。经营一家企业,需要一个齐心协力的团队,中层是企业管理的中坚力量。但当企业开创新版图时,往往会遭遇一些中层干部对新局面不适应、疲软、惰性的局面,企业经营者该如何解决？以下3位企业家在经营企业中均遇到了这样的问题,我将对他们的困境一一分析,并提出具体的建议。     

稻盛和夫论不景气：在萧条中飞跃的大智慧

从次贷危机引发以来，美国经济的景气状况迅速恶化。加之原油价格猛涨，日本国内的汽油价格也随之高涨，同时原材料、食品价格也在攀升。我虽然已从经营第一线引退，但从“京瓷”公司社长和会长的报告中可以看出，客户的订单每周都在急剧减少，电子行业形势极为严峻。在经济形势恶化的同时，日本国内的政治局势也很不稳定。     

稻盛和夫的“自燃法则”

人可以分成三类:一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中,如何打造自燃型的组织呢?     

经营十二条的大智慧

这次金融危机对日本企业的打击是普遍而且沉重的。日本“盏和塾”每月一次的塾长例会，参加者从平时的四五百人增加到近千人，企业家塾生们都想当面请教稻蛊先生应该如何应对经济危机。     

经营十二条(下)

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深人思考的产物.上期我们为您呈现了十二条准则中的前六条,本期我们将与您分享后面的部分,让我们继续在经营十二条中体悟稻盛和夫的经营哲学.     

经营为何需要哲学

稻盛经营哲学就是以"作为人,何谓正确"这一判断基准为原点,追求正义、公正的姿态,以勇气、努力、谦虚、关怀等为最重要的价值观,并加以崇敬的思维方法.它的核心是"人生和工作的方程式",即人生@工作的结果=思维方法×热情×能力.企业经营需要经营哲学,没有经营哲学的企业,即使能获得一时性的成功,但迟早会破产的.     

文明崩溃了,何处是方舟

作为一个工程师，作为一个经营者，作为生活在现代社会的一个普通人，我常常思考一个问题，那就是近代文明的由来，以及这个文明未来的走向乃至终点。     

打开被遮蔽的“天眼”

40多年来的悟道使我有能力让我的生意超越眼前的既得利益。我觉得，看清躲在事实背后的真相可以让商人更容易避开错误、获得成功。