第三代维修管理 （二）

故障的特性大部分人认为在日常维护的基础上实行某种类型的预防维修是得到设备最佳有效利用率的最好方法。第二代维修管理明智地建议预防维修应包括按固定间隔期进行大修或者更换零件。     

参与管理制的利弊

近年来,西方许多公司采用参与管理制来提高生产率,改善劳资关系,解决人际关系和其他一些事务问题,其中成果显著的不少,见效甚微的也有。美国威尔逊智力开发公司则是施行参与管理制较为成功的一个范例。     

论俄罗斯对外贸易垄断制

苏联十月革命胜利后，对外贸易实行了国有化即对外贸易垄断制。在当时的历史条件下，国家对外贸易垄断的实行使得苏联经济潜力特别是国防潜力不断增强，以致于成为世界超级强国之一。随着时间的流逝，这种垄断制已不适应国际经济和国际市场的日益变化。于是1991年苏联解体后叶利软废除了对外贸易垄断制，开始实行自由化。但是实行自由化的主要问题表现在：贸易顺差不断扩大、外汇收入落入到少数私有者手中、国家经济衰退、债务日益增多、资源严重遭到破坏等等。基于这些存在的问题，作者大胆提出了俄罗斯应对部分主要商品进出口实行对外贸易垄断制设想，这既符合WTO的有关规则又能复苏俄罗斯经济，更是俄罗斯发展对外贸易的唯一选择。     

大赛给了各厂商一个互相学习借鉴的机会

随着商用车市场的成熟和进一步细分,载重能力更强、速度更快、操作更舒适灵活、油耗更低、更安全的重型商用车,将成为市场的主流和趋向。这就要求主机厂有更高的配置,更先进的技术予以支持。“首届中国国际卡车节油大赛”的举办,为各方提供了一个很好的展现平台。     

检验、纠正、预防、选择：质量工作者的角色转变

回顾自己40年的质量工作生涯，我认为可以将质量工作大致划分为四个阶段：     

哈林顿绩效改进专栏：知识管理使我们赢得机遇

如今，我们的经济环境以知识为基础。大多数组织的价值是由智能资本、而不是物质资产所决定的。惠普公司的瓦尔阜·卡那瓦斯基（Valery Kanavsky）指出：“现代企业的基础要素是知识。”所有组织都具有知识要素，但多数组织不了解、没有运用和重新使用其内部知识。在当今社会，知识就是力量，而力量促使组织走向成功。组织的失败、生存或成功取决于其运用知识的方式。