中国B股市场的定位与制度安排研究

由于制度非均衡是造成中国B股市场持续低迷及"边缘化"的根本原因,从中国股票市场现实制度结构出发,以A、B股市场有限制的开放实现A、B股的渐进整合是中国B股市场发展的有效选择。这需要调整B股发行政策,培育B股机构投资者,保持B股市场供求的动态均衡,创造B股上市公司实施B股回购,进而实现A、B股合并的制度和市场条件。     

关于机票价格的产业组织思考

2007年8月6日民航总局牵头开辟了我国首条"空中巴士"航线,然而这一新政的实施引起了一场关于垄断的大讨论。从该事件出发,从产业组织理论的角度对该事件进行了简要分析和评论。     

对企业战略管理的思考

本文首先谈论了现阶段我国企业战略管理中存在的问题,然后针对问题论述了企业战略管理的发展对策。     

调动金融员工积极性有效途径探析

充分调动金融员工的积极性,发挥其聪明才智,是各级行领导重要工作内容之一。因此,各级行领导要站在战略的高度,从长远大计出发,坚持以人为本,千方百计调动广大员工的积极性和创造性,以适应新形势、新任务的需要。本文仅从影响金融系统员工积极性的角度入手,作一些粗浅的分析。     

基层商业银行库存限额对存款准备金的影响北大核心CSSCISSCI

随着商业银行业务总规模的不断扩大,货币电子化正在逐步形成,但是老百姓尚未完全接受并积极以“卡”代“钱”,偏好现金交易。因此,商业银行的库存现金理应“水涨船高”,在央行的存款准备金也应“交相辉映”。可实际情况并非如此,商业银行为追求经济增加值（利润最大化）对库存现金实行了限额控制,导致基层商业银行在人民银行存款准备金头寸不足,严重影响了资金清算。     

大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。     

一体化服务掘金电商客户

今年4月初,山东省济宁市邮政速递物流分公司曲阜营业部与“好再来小站”网店签订了用邮协议。6月以来,该网店的日均发货量稳定在300件左右,且全部通过EMS渠道寄递,每月可为曲阜营业部带来业务收入4万余元。     

基于价值链的财经闭环管控中心构建与实践

2013年以来,结合中国航天科技集团公司"保障战略、回归基础、集成服务、创造价值"的指导方针,在财经集成服务体系框架内持续进行信息化专项提升及深度融合工作,提出了"三步走"的财经信息化实践路线,历时2年基本完成了财经闭环管控中心的建设与应用。通过开发6个系统,并将其整合为1个闭环管控中心,实现业务一体化、数据一体化,最终实现"业财联动、数据集中、智能管控、创造价值"的整体效果。     

对农村宅基地使用权流转及抵押问题的调查与思考——以陕西省西乡县为例

农村宅基地使用权有效流转是实现土地资源最佳配置的关键.本文通过对陕西省西乡县农村宅基地使用权流转运作的调查,剖析了当前农村宅基地流转中存在的问题,提出了转变观念,用市场经济的观点看待农村宅基地流转的必要性;完善配套的法律法规,赋予农村宅基地流转的合法性;积极鼓励试点地区完善农村宅基地流转的相关制度;探索农村宅基地使用权流转抵押的途径,破解新农村建设中农民融资难的难题等政策建议.     

京津冀协同发展:河北的产业结构调整

产业融合是京津冀协同发展的基础条件和重要任务。目前,河北产业结构不合理的问题仍然突出,影响了京津冀产业对接与融合的步伐。应抓住京津冀协同发展的重大机遇,结合自身产业基础及比较优势,充分利用京津优势资源和市场空间,加快农业发展方式转变和工业结构转型升级,提高服务业发展层次和水平,实现产业竞争力的整体提升。