对攀枝花市“十一五”规划的思考

现代管理理论认为，一个组织在制定发展战略规划时．从优势、劣势、机遇．挑战等四个方面对组织发展环境进行全面分析是非常必要的，即著名的SWOT分析。这样的分析框架对一个城市同样适用。     

市场的回顾与展望

1980年市场回顾。1980年,商业部门继续贯彻调整、改革、整顿、提高的方针,从“发展经济,保障供给”出发,积极促进工农业生产的发展,努力改善市场供应。一年来市场的情况总的说是好的,主要消费品的供应量都有了较大的增加。年初算帐,商品可供量与社会购买力之间的差额高达125亿元。但是后来轻纺工业大幅度增产,副食品发挥了优势,重工业、军事工业部门先后生产了一批耐用消费品,并进口了一批货源;同时开展了市场调节,     

五台圣境 五福忻州——新形势下忻州和谐旅游形象促销口号的新思考

提炼准确、简洁、上口的促销口号,强势推出当地旅游主题形象,是现代旅游市场促销的重要手段。三年前,我们推出了忻州第一个旅游主题形象促销口号——“忻州山水关,京津后花园”。这一口号沿用至今,已得到了广泛认同,取得了良好的市场宣传效应。三年后的今天,忻州旅游产业发展无论从内涵上还是在外延上都发生了新的变化:从政策导向上看,市委、市政府将我市“十一五”经济工作战略重点,由过去的“煤电铝、林草牧、山水关”深化为“煤电铝化、林草牧加、山水关城”;从市场拓展上看,虽然京津游客仍占主导地位,但长三角、珠三角等远程客源已大大拓展。为了适应这两方面的发展变化,进一步打造忻州和谐旅游目的地新形象,我们拟推出“五台圣境,五福忻州”旅游形象宣传促销口号。下面就此谈点看法,以期引发讨论、达成共识。     

商品流通渠道讨论会主要论点摘要

一、“商品流通渠道”是不是一个科学的概念? 一种意见认为,“商品流通渠道”是一个科学概念,也是商品流通领域内的经济范畴。因为它联系着生产关系,反映着经济关系。它关系到生产者、经销者、消费者的经济利益,有特定的经济含义,     

家族企业成长与职业经理人的引进

企业的发展有其自身的规律,在企业发展的不同阶段,需要不同类型的企业家能力。所以随着企业的发展,作为企业成长带头人的企业家,也应该相应提升自身的素质和能力。而中国的家族企业家在企业走过了创业阶段之后,却没有随之成长起来。纯粹的家族制企业的成长在很大程度上受到了自身的制约,而引进职业经理人则是中国的家族企业突破自身障碍的一种可行的方法。     

浅议我国银行监管制度的完善

银监会成立后,我国的银行监管工作进入了一个新的时期。但是由于历史的原因以及中国银行业本身的局限性,我国在银行监管方面仍面临许多问题。首先对我国银行监管制度的现状与暴露出来的问题进行较为深入地分析,进而就如何改进和加强银行监管工作,完善银行监管制度,提出了对策与建议     

新兴农产品树莓产业发展探究——以封丘地区为例

树莓因其特殊的营养价值及医疗效用成为"第三代水果"的代表,市场前景广阔,但其产业发展仍处于起步阶段,尚有许多问题亟待解决。本文以封丘地区为例,通过对树莓产业发展现状的探究,运用产业经济学原理及SWOT模型进行分析,提出切实可行的措施,对发展当地特色农业,提高农民收入,推动新农村建设具有重大意义。     

“锚网索”支护在综放工作面大断面开切眼中的应用

采煤切眼以往多采用棚式支护,棚式支护在材料运输、施工、支护等方面存在多种问题,鉴于此,决定对22101综放工作面开切眼实施大断面"锚网索"联合支护。通过理论计算和数值模拟研究确定了该综放工作面开切眼的"锚网索"支护参数,同时辅以搭设走向叉子棚加强支护。通过现场实测掌握了该工作面开切眼的顶板离层和围岩变形情况,结果显示通过该支护方式有效控制了开切眼顶煤和巷帮变形,支护效果良好,达到了预期支护目的。     

不同项目的运动员身体成分的研究比较分析

为了探讨不同项目运动员的身体成分的特征与区别,以期为提高运动员身体素质和运动水平提供科学依据。采用韩国Bio-space公司生产的生物电阻抗身体成分测试仪,对辽宁师范大学体育学院20名不同项目的运动员进行篮球、排球、短跑、投掷项目的测试。结果显示,男子体脂率：投掷＞排球＞篮球＞短跑运动员;男子肌肉例：短跑＞篮球＞排球＞投掷运动员;男子水分比例：篮球＞排球＞短跑＞投掷运动员;男子蛋白质比例：投掷＞短跑＞排球＞篮球运动员。因此得出结论：不同项目运动员身体成分差异较大,可以把体成分的构成作为提高运动员身体素质和运动水平的参考依据,并且应该制定合理的运动处方与营养处方,改善运动员身体成分现状,提高运动员的运动水平。     

浅谈中小企业营运资金管理

中小企业在激烈的市场竞争中经常破产,与资金雄厚的大企业相比常处于不利地位,其影响因素有很多。从企业自身来看,中小企业缺乏对营运资金科学有效的管理是其破产的主要原因。本文以经济危机为背景,针对中小企业融资困难、现金收入减少、存货积压严重、应收账款增多等营运资金的问题,在融资渠道、现金预算管理、应收账款回收、内部控制、管理者素质等方面提出对策,确保中小企业营运资金的合理运转,实现中小企业的正常运营。