探究汇丰银行风险管理

汇丰银行中国有限公司(以下简称汇丰银行)于2007年4月2日在上海正式开业,是中国内地最大的也是经营效益极佳的外商独资银行。汇丰银行在中国内地有共有109个网点、24家分行,其主要业务涉及金融业务的方方面面包括工商银行业务和零售银行业务,如贷款与房地产贷款、证券托管与B股业务、存储账户、汇款、信用卡、商户服务等。汇丰银行因其出色的风险管理和良好而优质的服务而受到广大客户的信赖。     

我国M2/GDP过高的原因分析——基于宏观金融效率视角

近三十年来,我国M2/GDP呈逐年上升趋势,且目前明显高于世界其它国家.文章针对这一情况,首先回顾了我国学者对这一现象的研究蚬状;并进一步分析了问题的原因,得出宏观金融效率偏低导致了我国M2/GDP的过高,最后提出相应的政策建议.     

变者生存 钢铁新政下的民资出路

5月,《钢铁产业发展政策》终于出台了。从《政策》中“控制规模、调整结构、降低能耗”的基调中不难发现,钢铁新政对此轮钢铁投资的“积极分子”民营钢企来说是一场生死攸关的考验。政策的变化、市场的变化将影响到产业结构的变化,过去“是个钢厂就赚钱”的好日子或许该结束了。那么,民营钢铁企业能否在这一新的产业政策中把握时机,并从中寻找到新的“金光大道”呢?     

人民币现行汇率制度的实际归类法研究——基于修正的LYS分类法的聚类分析

在对LYS分类法经过修正后,本文利用2006年国际货币基金组织160个成员国(地区)的数据进行了聚类分析,发现人民币当前的实际汇率制度为爬行钉住汇率制度,而不是名义上的管理浮动。从当前的形势来看,人民币采取爬行钉住汇率制度有一定的合理性,但这更多地是一种过渡性质的安排,最终人民币还是要实现真正的管理浮动。此外,本文附录中还给出了所有160个国家(地区)在2006年的汇率制度归类情况。     

互联网背景下消费扶贫的商业模式创新机理

消费扶贫通过消费需求拉动贫困户的劳动供给,实现扶志、扶智和扶贫的多重效果,具有可持续的长期效应。如何构建多方共赢的商业模式是消费扶贫成功的关键。本文基于全国比较典型的13个消费扶贫项目的一手和二手数据资料,从消费者和贫困户两类主体解析“消费扶贫”商业模式,运用NVivo软件进行三阶段质性编码构建模型,根据商业模式创新路径模型解释了道德型消费力对该类商业模式的内生性驱动作用,以及模式所产生的多态价值效应,并在此基础上对模式的激活驱动机理、创新过程以及创新价值输出进行了探究。     

新时代贵州精神发展根基研究

习近平总书记在参加党的十九大贵州省代表团讨论时指出,要弘扬"团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超"的精神。贵州省委十二届二次全会把这16个字确定为新时代贵州精神,号召贵州人民大力培育和弘扬新时代贵州精神,奋力开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来。文章围绕贵州历史发展、习近平总书记关于贵州发展的重要指示和论述、党的十八大以来贵州的经济社会发展实践进行了详细分析,论证了新时代贵州精神的历史基础、理论基础和实践基础,并认为这三个基础是新时代贵州精神产生、发展的深厚根基,也是进一步丰富和发展新时代贵州精神,为贵州经济社会发展提供了强大精神的动力。     

混改背景下国有企业股权性质变化对企业创新效率的影响

党的十九大强调了“发展混合所有制经济”,国企混改将对企业创新效率产生一定的影响。为此,基于2009-2018年上市公司的财务数据和专利数据,运用双重差分模型和中介效应模型考察改制后国有企业的专利数量和质量的变化情况。结果表明：国有企业改制对企业的专利产出效率有积极作用,但是对企业的专利质量效率有消极作用,即国有企业改制会通过改变企业的融资约束和研发投入对企业的创新效率产生影响,融资约束和研发投入均对专利数量有遮掩作用,对专利质量有部分中介效用,改制后企业将更加重视企业经济目标,注重短期的专利数量成果,从而忽视创新专利的质量。     

浅议目标市场策略

由于资源的限制，任何企业都不可能有足够的人力、物力、财力来满足整体市场的需求。因此，为保证企业的营销效率，避免资源的浪费，必须把企业的营销活动局限在有限市场范围内。这就要求企业必须在市场细分的基础上，根据自身的资源优势，选择合适的目标市场。     

浅析市场细分在企业营销战略中的作用

市场是某产品的实际购买者和潜在购买者的全体.任何企业,不论其规模多大,都不可能满足所有购买者的所有需要.为此,企业必须根据自身资源条件生产一种或几种产品去满足一部分人的需求,这就要求企业必须进行市场细分,在市场细分的基础上,确定企业的目标市场和定位,这是关系到企业生存和发展的重大决策,是实施各项营略策略的基本前提.     

如何构建公司业务新框架

鉴于目前金融市场对于银行业务平台的服务水平要求不断提高，以及其他银行的先进业务经营框架在市场竞争中优势不断显现，农行现有的行政区域型的业务经营框架已经逐渐成为发展的桎梏。因此，农行公司业务经营框架急需进行战略转型。就目前来说，建行和工行的模式对于农行具有比较好的借鉴意义。首先，