产业狂躁症的颠覆式处方

正如在计算机领域中，芯片技术的发展使得颠覆成为可能，在医疗领域里，精确诊断技术的发展将成为驱动颠覆发生的决定性力量。     

并购的“世界观”与“方法论”

尽管此前的实践已经证明海外并购胜算渺茫,但在经济危机来临后,中国企业却丝毫没有放慢"抄底"的步伐,到底成功的海外并购需要怎样的"世界观"与"方法论"?     

整合的技巧与艺术

即使做出了正确的战略决策，整合技巧和艺术的缺乏也会让并购遭遇失败。在整合时应该格外注意什么问题，才能避免“负协同效应”？     

“和”的竞争力

日本的儒家资本主义模式，是的确为东亚国家提供了一条值得借鉴的、可持续的发展路径，还是在现代化西风东渐的进程中打了个漂亮的时间差而已？     

“定制”下一代领导者

如果打开一位公司领导者的时间表，不难看到大多数领导者90％的时间都耗费在经营企业的事务上，只有10％的时间花在思考企业的未来，例如如何鉴选栽培未来的领袖。然而，往往正是这10％的投资将可能帮助公司解决90％的未来问题。     

奢侈的逻辑

奢侈品对于中国的企业界来说,使用的是另一套不为人熟知的语汇和逻辑,他们可以让难缠的消费者心甘情愿忍受种种不便,然后用数十倍的价格为那些确实非常卓越、但也确实没有什么实际用处的“功能冗余”买单。究竟怎样的力量让奢侈品能长久摆脱货品化和平庸的命运?     

GE的“绿色”战略

化石燃料时代的巨人如何投资"明天的技术"?GE通过指标和认证让"绿色技术"成为可量化的商品,坚持让绿色产品与传统产品同场竞技,再由顾客决定谁应该留下。GE认为只要管理好绿色技术的商业价值,环保也可以变成业绩斐然的商业战略。     

在天花板下创新

在一群实用主义的客户面前,"新模式"和"新技术"的光环毫无意义。"网上集贸市场"不仅必须便宜、易用,还必须提供实实在在的价值,种种苛刻条件考验着年轻的阿里巴巴带着枷锁起舞的能力。     

“过分好”的困境与机遇

想象一下这是1876年,你的老板走到你面前,问你一个看似简单的问题:“亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了一种可以将声音通过电线传输的技术,这意味着什么?”你将如何回答这个问题呢?     

名称决定战略

冠群电脑公司改名了,它终于在全球范围内将名称统一为原来的名字:Computer Associ—ates的缩写“CA”。其实,这件事发生在整整一年前,但是你特别注意过这条新闻吗?——如果你与这家公司没有业务往来,可能对此一无所知,而且也不认为有了解的必要。回想起戴尔电脑公司仅仅去掉了