大众化的新奢侈品

像很多食品行业一样，咖啡的市场被划分为信奉“方便、便宜但味道一般”的大众市场与“精致、讲究但昂贵”的高端小众市场。但很少有哪个其他行业中的两个世界之间如此不可逾越，其间的界墙就是咖啡里面的一种芳香油脂，它一旦遭遇空气便会迅速氧化，为了尽可能保护这脆弱的芳香，咖啡豆必须装在充满氮气的密封袋里运输，现场研磨。     

住房抵押贷款能启开我国资产证券化的大门吗？

资产证券化作为一种“结构性”的新融资方式，自70年代在美国开创以来，就以惊人的速度在全世界范围内迅速发展，现已成为国际资本市场上迅速发展，现已成为国际资本市场上发展最快且最具活力的金融产品，特别是在西方发达国家，资产证券化的规模和数量都是空前壮大。     

思科转型：向左走，向右走

思科面对未来寻找商机、不断开疆辟土、调整业务模式的同时,还必须要随时准备迎接一场笼罩在产业阴影下的角力,那就是无时不在的“货品化”(即产品的生命周期中,高利润的新产品逐渐由于竞争的加剧和进入成本趋低而变成稀松平常且利润微薄的产品)趋势,以及新晋厂商的低价攻势与思科捍卫利润区的持久战。对于诸多 IT 产业的制造厂商,货品化是一个挥之不去的梦魇,比如 PC,就已经成为溃     

“知之为知之”是官僚化的解药

一个好的创新环境,第一,要做到让老板勇于说:“我不知道”。这样下面人有机会提出自己的想法,否则只能按照老板的指示行事。第二,要有一个足够开放的平台,让他们相信即使失败也不会受惩罚。这样员工们才有能力反省,不怕犯错,有勇气与大家分享。好的创新环境能够让创意不断地从下往上输送,这样企业才能维持源源不断的创新。一个公司需要保持敏感度,特别高科技公司,敏感是保持创新活力的源泉。在最初创业的时候,我们完全不用担心公司是不是灵活、敏感,有没有执行力,这些问题根本不存在。大家整天都在一起交流、讨论,是很有创造性的,而且当时世…     

“煤气”造就新世界

自从中华煤气将定位从单纯的供应煤气转向为公众提供更好的煤气服务之后,公司的想象力便好像破茧而出的蝴蝶,花样翻新,层出不穷,它的活力也顺着业务的每个细枝末节不断流淌,在出其不意处生成一个个新的业务萌芽。     

并购“异己者”的美满婚姻

现在很多企业开始通过并购进入新的市场,获得新的能力,甚至实现战略上的重要转型。但国内无数失败的教训却说明了吞下一个自己不完全了解的企业太危险。如何才能发挥并购中所蕴涵的巨大潜能,什么因素才能铸成并购异己者的美满婚姻呢?     

沃尔玛中国“造人”

我们的记者带着前所未有的对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。 从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地，与其攀登世界500强顶峰的步伐相比，沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国宝它扩张，反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手，而被冠以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购，因为深深契合于这个国家所追寻的“世界厂”崛起道路，才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。这可能不是沃尔玛中国的真相。 毋庸置疑，十年之间，在独特的中国政经周期和商业环境中，跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。一个现象是，十年之间，跨国公司在中国，已经由“神”，走下了“神坛”。这本来是中国商业界的一大幸事，可能意味着双方消除自卑和傲慢之后，回到商业本身交汇。 但太多的案例正在显示，跨国公司的本土化正在将中国那种“关系”运作得炉火纯青，正在将我们所期待的商业革命，变换为“中国功夫”，并为此获得了巨大的利益。而太多卷人其中的中国人，即使如抨击微软的强势时，也不由自主劝诱其适应所谓的“中国规则”。而这种规则不幸很多时候是我们正要努力摆脱的枷锁。事实上，这种过于中国化的跨国公司竞争行为，已经被惩罚。那些正在被曝光的案例，无不在显示一个商业组织的腐败，失控，公司价值的道貌岸然。应该穿越那些中国式竞争中繁荣的表象。回到零售业，当那些关于商业的政经限制——消失之后，唯一能决定胜负的是什么呢？ 我们相信公司价值会大兴其道。在我们的记者敏感地捕捉到员工因为藏起特价商品、下班时购买而受到惩罚等等之类的细节时，一个公司坚定的公司价值，数以万计的训练有素、信奉公司价值、行动热忱的员工正在浮现，而这些价值没有在变通中被变质。这样的发现无疑在部分恢复沃尔玛中国的真相，也对未来竞争格局的演变挑出了一个线索。     

如何学会“听从”市场？

可以为企业提供精确前进方向的市场部和反复磨合摸索出的一套科学有效的机制,让上海通用不仅能够“听”到市场的声音,而且能随“从”行事,真正具有了“听从”市场的能力。     

体验竞争力

拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗?一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙,不断警醒管理者:在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代,竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中,还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。     

圣象的逆向国际化

在外向型经济的大潮中,圣象地板拒绝了依靠低成本优势成为全世界的加工车间,专注于做"中国最好的"地板企业。十年后,当它站在全球竞争的赛场上,俨然已经具备了国际级企业的格局。