中国企业为何错失商业智能？

商业智能是近年来中国企业中很热门的一个词，但是比起欧美的企业，中国企业对商业智能的开发，更多集中在比较初级的阶段，而且不乏投入积极、效果却差强人意的例子。     

徒劳无益的“第一之辩”

2008年4月，沉寂颇久的国产手机产业被TD-SCDMA放号搅动得一片喧嚣。从4月1日在八大城市放号开始仅仅几天，就有多家厂商纷纷宣称：第一部TD-SCDMA手机将由自己售出。紧接着，大家争夺的下一个焦点又转移到“谁是销量第一”上。     

远大之核：如何建立道德执行力

对于远大来说，能否行之有效地做到如其所言的以价值观引导成长，将道德自律在经营中贯彻始终，除了领导人的清醒与决断，还有一个非常关键的因素：远大的整个肌体如何具有道德执行力？     

论高校思想政治工作中的诚信教育

诚信是中华民族的传统道德中的重要部分、随着市场经济的建立、在社会转型的大背景下，许多大学生的诚信品质出现危机，因此，高校要加强大学生的诚信教育，即充分利用两课阵地培养学生诚信意识；构建社会、学校、家庭共同教育的网络，深化诚信道德实践教育；建立个人信用制度和学校诚信道德规范机制，并以奖惩制度予以辅助。     

团队:从石墨到钻石

“团队”是管理者再熟悉不过的概念了,事实上,并不是在一起工作的任何团体都是团队。一个团体,也不会仅仅以为某人称之为团队就变成了团队。比如,任何一个大型组织的全体员工绝不会是一个团队。人们总是随意地把一个公司、一个部门、管理层或者一群下属称为一个“团队”,以表现其表面上的和谐关系,而不管他们之间是不是真正有发挥团队合力的条件。德鲁克指出了基于团队的组织能够做到卓有成效,而乔恩·卡岑巴赫(Jon R.Katzenbach)和道格拉斯·史密斯(Douglas K.Smith)为如何实施这一思想提出     

IT：美丽新世界的畅想与反思

为了捍卫IT的未来,一些人提出了IT治理这个概念。这个概念提出了一个正确的问题,但它只给出了一半解决之道。IT治理那充满技术至上主义色彩的框架模型,的确弥合了IT与信息化绩效之间的背离,但IT真正介入到公司的、实质成为变革要素的力量,却被人们忽视和遗忘了     

破立并举,开锁开得不亦乐乎

2000年，是王迟生命中非常重要的一年。这年里，他发生了两个巨大的转变一是考上了北京广播学院广电专业的研究生，二是在唐山开办了第一家开锁公司。     

新增长极快速崛起的本土新兴市场——下个增长极

无论是跨国公司、本土领先者还是地方区域性企业,快速崛起的三四线城市将是下一个兵家必争之地已是共识。不过,简单地将其视为一二线城市消费市场成熟历程的重演会铸成大错,这些新兴市场有其独有的内在逻辑和运转模式。     

碳成本影响下的企业未来对话摩立特集团全球执行合伙人罗伯特·鲁瑞

《21世纪商业评论》（以下简称21CBR）：当二氧化碳免费这个假设正在消失,企业应该如何衡量各个环节错综复杂的碳成本对于自身运营产生的影响？